（写真：＠IT）

　皆さんは、エンジニアとして「長く活躍したい」と思いますか？ 　近年、人材育成や人事領域に関わっている人の中で「キャリアオーナーシップ」という言葉が注目を集めています。分かりやすく言えば「キャリアの主体性」ですね。 　注目を集めている理由は、人生100年時代と言われ、いままでより長く生きる（≒長く働く）現在の状況や、以前よりも社会が流動的で、未来の見通しが立てにくい中で、自分のキャリアに対して「主体的に考えていくことが大事だよね」と皆が考えるようになったことです。 　ですが、キャリアの主体性の大切さは理解できるものの、「どういった状態なら、キャリアの主体性があるといえるのか？」「具体的にどうすれば、キャリアの主体性が高められるのか？」は、案外、難しい課題だなぁ……と思うのです。

自分戦略研究室の目的から読み解く

　そういえば、この連載が掲載されている「＠IT自分戦略研究所 自分戦略研究室」というコーナーのトップページには、「ITエキスパートの自律的な人生設計応援」という言葉が記されています。 　この「自律的な人生設計」も、言葉は違えど、先ほどの「キャリアの主体性」と同じ意味ですよね。 　そこで、自律的な人生設計という言葉を頼りに、「キャリアの主体性がある状態」をかみ砕いてみたいと思います。 　まず、「自律」についてです。「じりつ」という読みの漢字には、「自律」の他に「自立」もあります。自立とは、誰かや何かに過度に依存せずに、精神的にも金銭的にも独り立ちできている状態。自律とは、自立した状態を維持するために、自らを律することだといえそうです。 　もう一つの「人生設計」は、「将来は、○○していこう」とか「○○のころには、□□ができるようになっているといいな」のように、これから歩んでいく未来に対する設計図だといえます。 　そう考えると、キャリアの主体性は「精神的にも金銭的にも独り立ちする」「そのために、どんな未来を描くか」がポイントになってくるようです。 　とはいえ、起業した経験がある僕にとって、「精神的にも金銭的にも独り立ちできていて、それを維持している」ということが、容易だとは思えません。仮に「未来が描けても」です。その結果「意味は分かる。でも、どうすればいいの？」になっているんじゃないか、と。