データ活用の未来を切り拓く、生成AI時代のCDOの役割と重要性
データ管理とガバナンス:CDOの仕事 生成AIの急速な進化に合わせ、有能なCDOは「データガバナンス」と「データ管理」という中核となる能力を習得する必要があります。 「データガバナンス」とは、データの正確性、セキュリティ、コンプライアンスに関するルールを管理することです。また、アクセス、品質、利用を管理することで、意思決定のための信頼できるデータを確保する枠組みです。 もう一方の「データ管理」は、データの保存、検索、処理などの細かな作業を日々行っています。さらに、データを整理し、アクセスし、使用可能な状態に保ち、組織がその潜在能力を最大限に引き出すことを可能にします。 デロイトの2023年CDO調査によると、84%のCDOチームがデータガバナンスと管理スキルを優先していることが明らかになっています。これらの基本的なスキルにより、CDOは手元にあるデータを最大限に活用し、規制コンプライアンスを維持しながら、意思決定の強化につなげることができています。 CDOに求められるもの 日本企業では、強力な分析能力と技術的スキルに加え、経営感覚と技術的専門知識のギャップを埋められるCDOが求められています。従来とは異なる新しい視点は重要になりますが、日本企業においては、既存の企業文化を尊重し、企業の方向性を決定できる候補者を検討するべきです。また、異なる地域や文化的背景を越えてデータ戦略を調整する必要がある多国籍企業においては、異なるステークホルダーに対して複雑なデータを効果的に伝える能力がCDOの成功にとって極めて重要になります。 生成AI技術革命は一過性のトレンドではなく、企業の経営方針や企業間競争に大きく影響し続けています。成熟したデータドリブン文化を構築するには、時間と持続的な努力はもちろん、特に日本企業が抱える経営感覚と技術的な専門知識のギャップ差を埋めることができるCDOの採用を優先すべきです。 ショーン・ サンドバーグ ハイドリック & ストラグルズ ジャパン合同会社(東京オフィス所属) パートナー兼テクノロジー&サービスプラクティス責任者 ハイドリック・アンド・ストラグルズ入社以前は、日本においてエグゼクティブサーチファームを立ち上げ、マネージング・パートナー兼創業者として10年余り同社を率いた。その後同社をグローバル企業でありプライム市場上場企業に売却。