プリンター製品の開発も

65年間、豪腕のカリスマ創業者が君臨した会社は、「イエスマン」しか育っていなかった。組織風土が硬直化していた創業92年の紙製品メーカー「山櫻」を、創業者の孫にあたる現社長が継いだのは20年前のこと。その後、乗り遅れていたデジタル化を推進し、会社にチャレンジできる社風を根付かせ、社員を100人以上増やした。どのような事業承継があったのか、市瀬豊和社長に聞いた。 【動画】このままでは会社に未来はない、印刷業界もやばい

◆戦争帰りのカリスマ創業者、91歳まで社長

株式会社山櫻 代表取締役社長 市瀬 豊和 氏

――創業者の祖父・邦一氏は相当なカリスマだと。どんな方だったのですか。 創業者って、会社が自分の体の一部なんですね。2代目3代目とは大きく違って、なかなか譲れないから、亡くなるまで社長を続けていました。 周りの社員は相当大変だったと聞いてます。 呼びつけられて、1時間半立たされて貧血になる社員もいたそうです。 とはいえ、人格は非常に真面目。 戦争に行って弾が2発貫通して死にかけた人間ですから。 恐怖政治というよりは、社員が創業者のカリスマ性に付いていく社風だったのでしょう。 ――祖父の邦一氏は、経営手腕も秀でていたのですか。 紙製品の業態は、高度経済成長を経ても大きく変わらなかったんです。 昭和50年代、オイルショック後は倍々ゲームに数字が伸びたって言ってました。 そういう意味では、91歳の社長でも何とか回せたのかな。 もちろん、右腕左腕の番頭さんがいて、サポートしてきたからこそですけど。 ピークの売り上げは140億、私が社長になって、1年目か2年目くらいのことです。

◆お年玉もらうときには「会社を手伝いなさい」

――市瀬社長が、事業承継を決めたのはいつのことでしょうか。 祖父は娘が2人おり、私の父と叔父は養子縁組でした。父と叔父とも2人ずつ子がおり、祖父からすると私も含め孫が4人いました。 幼稚園か小学校低学年の頃ですけど、お年玉をもらうときに4人呼ばれて正座させられて、「お前たちは大きくなったら山櫻を手伝いなさい」って。 ある意味洗脳されてきましたね。 小学6年の作文には、「祖父の会社を手伝う決心」って題名で作文を書いているので、既に意識をしていたわけです。 ――大学卒業後、山櫻にすぐ入られたのでしょうか。 小学5年からずっとラグビーをやってたんです。 その間は、ほぼ会社のことは忘れて、慶応大でラグビーのみに打ち込んでいまして。 日本代表に手がかかるところまで行きました。 就職活動で、サントリーと第一勧業銀行（現・みずほ銀行）に誘われました。 ラグビーでサントリーに行く選択肢もあったけど、将来の会社経営を考え、山櫻のメインバンクの第一勧銀に入りました。