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　「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。 今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成/ダイヤモンド社・種岡 健） ●　問題の大きい、小さい 　仕事ができる人は、会議や打ち合わせの場で取り上げる問題をうまく設定します。 　その問題の「大きさ」に注目します。 　「このタスクは誰がやるか？」 　という程度の小さな問題であれば、即決すべきです。 　その上司が、その場で決めるようにします。 　ここでの話し合いに時間をかけないことです。 　その判断は、上に立つ人がやりましょう。 　また、大きすぎる問題を扱うのも、やめたほうがいい。 　それは、「責任」が存在しないからです。 　「事業を撤退すべきか」 「部署を再編すべきか」 　そういった大きすぎる問題は、現場では決められません。社長や役員が決めることでしょう。 　あくまで、自分の責任に応じた問題に取り組みます。 　このとき、大きな問題を小さくしていくと、解決の糸口が見えてくると思います。 　「どうすれば営業部が変わるのか？」 　↓ 「営業先として、中小企業に絞るか、大企業まで広げるか？」 　と、具体的なアクションの選択肢にしていくことで、どうすればいいかが見えてきます。 　そして、自らの責任によって意思決定ができます。 ●　原則、「問題は小さくする」 　逆に、問題をややこしくする人は、問題を大きくしがちです。 　せっかく行動レベルにまで問題を小さくしているのに、 　「そもそも、我々の仕事は、人類の成長に貢献できているのか？」 「日本経済のために、いま何をすべきか？」 　そのような議論を始める。 　思想家のようなものへの憧れでしょうか。 　このように主語を大きくして語る人が、実際に本当にいます。 　そうやって会議や打ち合わせの場をめちゃくちゃにするのです。 　そんなことは個人で勝手に考えればいいことでしょう。 　問題に取り組むときは、自分が扱えるほど小さくすることが鉄則です。 　漠然と大きいテーマを話し合っても、仕事は進みません。 　それよりも、たとえば、「業務改善の回数を評価項目に加える」などをすると、個人レベルで改善すべき問題が出てきます。 　そして、意思決定者は、優先順位を決めて解決に取り組むことができます。 　他の選択肢を捨てる。 　それが意思決定です。 「全部が大事」と言っている状態では、何も前進しません。 　（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです） 安藤広大（あんどう・こうだい） 株式会社識学 代表取締役社長 1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。