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　「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。 今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成/ダイヤモンド社・種岡 健） ●　「自分で決める」ということ 　誰だって、「優れた判断をしたい」と思うものです。 　二択を突きつけられて、スマートに正解を出したい。 　その欲望があるはずです。 　ただ、白黒をハッキリと決めることには、リスクがつきまといます。 　間違うことは誰だって「恐い」ものだからです。 　その一方で、他人の問題に口出しすることは、非常に簡単なことです。 　「この提案書、どう思いますか？」 　と同僚から聞かれると、思ったことを答えられるでしょう。 　「もっと具体例を入れたほうがいいよ」 「感情に訴えかけたほうがいいかも」 「要点だけを端的に伝えてほしいと思う」…… 　言うは易し。こんなに簡単なことはありません。 　それなのに、 「自分が提案書を書く」 「自分が提案する側に回る」 　ということになると、なぜ、こんなにも難しいのでしょうか。 　そして、その事実を理解できない「頭の悪い人」が、なぜ、いるのでしょうか。 　その問題について、簡単に押さえておきましょう。 ●　「少数派」の意見 　なぜ、自分で決めるのは、恐いのか。 　それは、「ほとんどの物事は、賛否両論で構成されている」からです。 　たとえば、次のような議題を考えましょう。 　「会社に喫煙スペースを残すべきか？」 　社会の風潮は、「無くすべきだ」というものでしょう。 　しかし、1人でも喫煙者がいれば、「残すべき」とする意見が出てきます。 　「喫煙所は貴重な雑談スペースになっている。社員同士のコミュニケーションの活性化のためにも、残しておくべきだ」 　など、もっともらしい意見が出ます。 　さらに、いま、「多様性」という言葉によって、少数派の意見は尊重される傾向にあります。 　その結果、少数の喫煙者のために喫煙スペースが残ります。 　その少数派の意見を無視し、 「それでも喫煙スペースを撤廃する」 　という意思決定をしたとしましょう。 　それは、はたして独裁でしょうか。たぶん違いますよね。 　ただ、これが別のテーマになった瞬間に、強い拒否感が出てきたりします。 　「リモートワークをやめて出社を義務化するかどうか」 「社員全員の給料を一律に上げるべきかどうか」 「会社に子どもの託児所をつくるべきかどうか」…… 　さまざまな問題が、議論されていることでしょう。 ●　反対されることがデフォルト 　これから社会で生きる上で大前提となることは、先ほども述べたように、 　「すべての物事は賛否両論だ」 　というスタンスでいることです。 　そして、この事実を理解できないことは「頭の悪いことだ」ということを認識しておきましょう。 　あなたの決断には、必ず否定的な意見が出てきます。 「必ず」です。 　そう思っておいて、ちょうどいいのです。 　人間関係の例として、「友人関係」について考えてみましょう。 　そもそも友達というのは、同じ価値観を持つことによって、関係性が出来上がります。 　ただ、あなたが好きなものをすべて、友達も同じように好きになる必要はあるでしょうか。 　おそらく、それは無理です。価値観の異なる部分を受け入れて、それでも、友達を続けていくことが求められますよね。 　「ギャンブルが好きなところだけは認められない」 「恋人選びの基準が全然違う」 「家具選びのセンスがまったく合わない」…… 　など、「この部分は違う」ということを割り切ることができるはずです。 　それができる頭のいい人は、「パーフェクトな意思決定」の考え方をすんなり受け入れることができます。 ●　ゼロヒャクで考えてしまう人 　ただ、もしかすると、たった1つの価値観の違いによって、 　「友達が友達じゃなくなってしまう」 「裏切られた気になってしまう」 　というような不器用な人がいるかもしれません。 　いわゆる「0か100しか認めない」というゼロヒャクの考え方をするような人です。 　そういう人は、「パーフェクトな意思決定」への理解が遅いかもしれません。 　おそらく考え方を変える必要があります。 　あらためて、「すべての物事は賛否両論だ」ということを押さえておきましょう。 　これが、社会人としては「当たり前の行為」なのです。 　（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです） 安藤広大（あんどう・こうだい） 株式会社識学 代表取締役社長 1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計156万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。