パナソニック コネクト一部新卒の初任給引き上げ 優秀なエンジニア確保へ 年功序列撤廃への制度変革がカギ
不利になり得る制度の導入に注視
堤キャスター: その「ジョブ型」を根付かせるためのポイントは。 オルタナティブワークラボ所長・石倉秀明さん: 本当に「職務」に合わせたジョブ型に完全移行した場合、間違いなく損をする人は出てくるわけです。そして、その損をする人は現在の管理職や、その一歩手前の人である可能性が高いんです。 具体的に言えば、5～10名のチームをマネジメントするという職務ができた際に、30代でも、50代でも同じ給与になるわけです。 本当に年功序列給与を変えるのであれば、管理職やその一歩手前の人たちが、自分たちに不利になるかもしれない制度を導入するということを決定できるか、断行できるかどうかが本当に重要なんじゃないかなと思います。 堤キャスター: 賃金は人に対してではなく、仕事への対価です。即戦力となり得る人材の確保は大切なことですが、給与に関しては多角的な見方で評価を決めていく必要もあるように思います。 （「Live News α」6月24日放送分より）
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