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パナソニック コネクトは2025年春から、一部の新卒社員を対象に初任給を引き上げる。内定者に給与の上乗せの条件などを明示することで、優秀なエンジニア人材の確保につなげる考えだ。 【画像】3月に行われたパナソニック コネクトの開発中の新技術の発表会

優秀なエンジニア人材の確保目指す

パナソニックホールディングス傘下のパナソニック コネクトは、2025年春から一部の新卒社員を対象に初任給を引き上げる。 対象となるのはインターンシップで成果を上げたり、IT系の国家資格を取得した新卒社員や、学生時代に起業経験のある新卒社員などで、上乗せ幅は月収ベースで1割から2割程度になる見通し。本格導入は翌年2026年の春から予定していて、新卒社員の1割から2割の限られた人数を対象とする。内定者に給与の上乗せの条件などを明示することで、優秀なエンジニア人材の確保につなげる考えだ。

「ジョブ型」給与設定を実行できるか

「Live News α」では、働き方に関する調査・研究を行っているオルタナティブワークラボ所長の石倉秀明さんに話を聞いた。 堤礼実キャスター: 横並びの初任給の見直し、どうご覧になりますか。 オルタナティブワークラボ所長・石倉秀明さん: 年齢に関係なく、職務に応じて給与を設定するいわゆる「ジョブ型」になるということです。この時にポイントになるのは、どこを基準に給与を設定するかということになります。 社内の今までの制度や等級などをもとに決めると、結局、人材の採用でライバルになる外資系ITや、給与の高いメガベンチャーなどには勝てないので、優秀な人材の採用につながらないわけですよね。 優秀なエンジニアであれば、新卒であっても1000万円クラスの給与で採用されることは珍しくなくなっているので、こういう学生を採用したいのであれば社内の給与テーブルを無視することが必要です。 優秀な人を採用したいのであれば、大胆に今までの社内の給与テーブルを度外視して、給与設定できるかどうか。社内の給与構成がいびつな構造になったとしても、実行できるかどうかは非常に重要だと思います。 堤キャスター: 同期入社の横並び、さらには年功序列型の働き方は変わっていくのでしょうか? オルタナティブワークラボ所長・石倉秀明さん: いま日本の大企業の多くがぶつかっているのは「年功序列型給与」をいかに撤廃していくか。これは、この数十年ずっと解決できていない問題。 例えば、10年以上前には「実力主義」「成果主義」を取り入れて、成果を上げた人の給与を上げ、そうではない人の給与を下げるなど多くの会社が模索したが、結局、法律の問題、労働組合との交渉、また特定の人たちが損を被ってしまうということから、大胆に成果主義に移行できている会社はほぼありません。 この試みは今も続いていて、ここ数年は「ジョブ型」を導入することで是正しようとしている会社が多いです。