リーダーは「崩壊と再生の物語」を生きる

「リーダー」とは、どのような存在を指すのか。 「リーダーシップ」とは何か。 大手企業のエグゼクティブや人事責任者の方々との話は、いつもこれらの問いに収斂されていく感覚があります。これは「リーダー」や「リーダーシップ」という言葉のもつ意味や、この言葉によって想起するイメージが、今この瞬間も変わり続けているからなのではないか。そんなふうに思います。 「これからの経営者には何が求められると思われますか？」 先日、弊社のアドバイザリーボードの方々に聞いてみました。みなさん、名だたる企業の経営者を務めてこられた方ばかりです。示唆に富む回答が多く提示される中、耳に残っている言葉があります。 「これから躍動するのは間違いなく若い世代なのだから、年長者の私たちが言うことより、若い世代がどんなリーダーを求めているか、それが答えなんじゃないか」 「私なんかより、若いあなた方が考えるべきことだよ」 「今までの延長線ではなく」とは、多くのリーダーから聞くセリフです。 「今までの延長線」でなくなるために、私たちはどう変わる必要があるのでしょうか。少々の修正や変化ではなく、何かが根底から変わらないと次のステージには進めない、そんなことを感じるのです。

根底から変わる

そもそも「根底から変わる」とは、どういうことなのでしょう。 アブラハム・マズロー、ジャン・ピアジェ、ロバート・キーガン、ローレンス・コールバーグと様々な学者たちが、それぞれ欲求レベル、倫理レベル、認知レベルなど観点は違いながらも、人の意識が段階を経て上がっていく様を説明しています。彼らのいう「意識の変化」こそが、「根底から変わる」ことなのかもしれません。 大学時代で最も印象に残っている講義の一つ、コールバーグの道徳性発達理論を例に、人の意識の変化について見てみます。道徳性発達理論では、私たちが問題解決（道徳的判断）をする際に、どこまで広く物事を考慮できるのかを軸に、成長ステージを5つのレベルに分けています。 ステージ1 自らの利益がすべてという段階です。自分が「快か不快か」。それだけが判断材料です。 ステージ2 判断基準に他者が現れます。自分と目の前にいる他者、その二人にとって快か不快か。相互の利益を考慮するようになります。 ステージ3 自分と自分が所属するチームやグループの利益を考慮します。 ステージ4 グループを越え、社会全体の利益を考慮します。 ステージ5 世の中に価値観の違う多様な社会が存在することを認識し、判断の際にそれを考慮します。 母親に自分の要求をしていればよかった子ども時代から、公園に行って他者が自分の前に現れる。母親とは違い、自分の要求をぶつけるだけではうまくいかない。そんな状況を経て、新たな問題解決の視点を身につけ、ステージは1から2へと移行します。ステージ3はグループやチームで活動するようになると訪れるレベルの上昇です。レベル4は社会全体の構造を想像できる必要があり、基本的には大学を卒業していないとこのレベルに達しないという調査結果が出ています。ちなみに、キング牧師やガンジーはステージ5と言われます。 どのステージに上がるときにも、実はものすごく大きな変化がその人の内側で起きています。自分のことしか考えられなかった自分が、他者のことを考慮できるようになる、もしくは目の前にいる人たちのことしか考えられなかった自分が、目に見えない、顔も知らない人たちのことも考慮に入れて考えられるようになる、 言葉にすると簡単なように聞こえますが、頭のなかでは物事の捉え方、そして考え方が根底から変わっているといえます。