家族の問題は、大きなものから小さなものまで、すべて「正解のものさし」は存在せず、やってもやらなくてもどちらも「正解」になりえます。 　これら3つの理由から、家族の組織づくりは非常に難しいのです。 家族の問題を「言語化」してみよう 　家族の問題は難しい。それは、まぎれもない事実です。組織論で考えても、世の中のあらゆる組織のなかで、最も難しい部類の組織なのです。その難しい組織に対して、 　「難しいよね……」

　「しょうがないよね……」 　「うちの家族は特殊だから……」 　と嘆くだけで終わらせてしまってよいのでしょうか。 　世の中には、夫婦円満、家庭円満、子育ても大満足、という家庭もたくさんあります。 　そういった家庭の話を読んだり見たり聞いたりすると、「そんなわけあるか」と信じられなかったり、うらやましすぎてめまいがしたり、自分の家族でも取り入れてみようと試みて散々な結果になったりなど、反応は様々だと思います。

　ですが、組織の専門家から見ると、うまくいっている家族は、たまたまの偶然とか、その家族特有の風土になっているということではありません。 　組織づくりには、組織をよくする「原則」と「型」があります。家族がうまくいっている人は、その「原則」と「型」を上手に家庭に落とし込んでいるのです。 　今回の記事のなかでも、「役割分担」とか、「意思決定」とか、ビジネスではよく使うもの、家庭ではあまり使われない言葉をあえて使いました。なぜならば、家庭のなかで、確実に「役割分担」や「意思決定」は行われているのですが、そういった組織論で使われる事柄が「言語化されていない」からです。

　繰り返しになりますが、家族も組織です。組織のなかで行われる「役割分担」や「意思決定」が見直され、家族で掲げる「目標」が最適化される。家族間での「信頼関係」が醸成される。家族のなかでの「ルール」や「ルーティン」が整備される。 　家族の問題を、組織論で考えようとしても、ビジネスライクにしていこうということではありません。自分たちの家族らしさ、自分たちらしさを大切にしながら、理想の家族を作っていくために言語化から始めることが重要なのです。