転職して人生が詰むタイプ

　複数の企業の再生などに携わった経験を持ち、『なぜこんな人が上司なのか』の著者でもある桃野泰徳さんは、実際に待遇に不満を持つ部下から転職の相談を受けた経験を持つ。その時のエピソードを同書で紹介している。

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いする――「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊　『なぜこんな人が上司なのか』

　業界平均よりも低い給与、少ない賞与。この先伸びるとも思えない。そんな状況に不満を爆発させた部下は、当時役員だった桃野さんに「もう本気で辞めようと思っている」と詰め寄ってきたという。 　桃野さんはこう答えた。 「気持ちは分かる。俺が同じ立場でも、転職を考えると思う。だけど給料だけが理由なら今は辞めるな。副業で稼いで、選択肢を増やすことを考えろ」 　副業をすることが問題にはならないよう、担当役員として配慮する旨も言い添えた。 　なぜ転職よりも副業を勧めたのか。桃野さんに改めて聞いてみた。 「最初にお断りしておけば、私はどんなに苦しい職場でも我慢しろとか、石の上にも三年だとか強いることは普段からしていません。世の中には、今でもヒドい会社、職場があるのは事実で、そんなところからは逃げたほうがいいに決まっています。 　あの時、『辞めるな』と言ったのは、彼の場合は、収入を理由に転職しても、転職を繰り返して、人生が“詰んでしまう”タイプだと思ったからです」 　どういうタイプか。 「ルーティーンワークを消化する点では優秀でしたが、他人に依存する傾向が強いタイプでした。トラブルが起きると必要以上に取り乱して周囲に頼るところもあった。また、自分の武器をまだ見いだせていなかった。 　そんな彼が、転職すれば給料が上がるはずだと安易に考えても、同じことの繰り返しになると思ったからです。 『転職さえすれば、人間関係が良くなるはずだ』 『転職さえすれば、もっと成長できる仕事を任されるはずだ』 　これって、別の言い方をすれば、問題の所在を『自分以外の誰か』に求め、『自分以外の何か』に頼っているのと同じではないでしょうか。 　それでは仮に給与では満足できても、また別の問題を抱えて、転職を考えることになるのではないか。その危うさを感じたのです」 「転職　年収」とネット検索すれば上位には転職関連企業のページが並ぶ。当然ながら「アップの可能性」に目が行きやすい。しかし、こちらも厚労省の発表（令和4年　雇用動向調査結果）を見ると、そんなに甘い話ではないことが分かる。転職入職者の収入の変化を調べた結果として、全世代平均では、「増加」34.9％、「変わらない」29.1％、「減少」33.9％。つまり実は「増加」は多数派ではない。 　さすがに20代、30代といった若い世代だけを見れば「増加」が40％超になるのだが、それでも「変わらない」と「減少」の合計を下回る。 　安易に給料アップを求めても、かなうとは限らない。それどころか、転職先に足元を見られる可能性もあるのだ。桃野さんはこう語る。 「人生で大切な選択を決断する際に必要なのは心の余裕ではないでしょうか。そして、多くの人は収入手段を複数持つだけでも心に余裕が生まれ、理不尽な命令や環境をバカバカしく思えるようになるものです。 　収入に不満を抱くのは仕方がないにしても、感情を爆発させている時点で、あの部下には余裕がないと感じました。 　転職するかどうかは別としても、ビジネスパーソンは複業・副業でスキルを磨くことをお勧めします。それは結果として、人生の選択肢を増やすことにつながるはずです」 　転職サイトへの登録は簡単だ。しかしそれは人生を好転させるのが簡単だということを意味しているわけではない。

デイリー新潮編集部