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　名将率いる強豪校であっても、ギスギスした「暗いチーム」のモチベーションは長続きしない。メンバーが自ら考え行動し、ワクワクするような成功イメージを共有できる「明るいチーム」こそが、持続的に成果を出し続けられるのだ。2023年の夏、慶應義塾高校野球部を107年ぶりに甲子園優勝へと導いたメンタルコーチが、組織に必要な「主体性」と「危機管理意識」を説く。本稿は、吉岡眞司『強いチームはなぜ「明るい」のか』（幻冬舎新書）の一部を抜粋・編集したものです。 【この記事の画像を見る】 ●　「暗いチーム」では やる気が長続きしない 　「明るいチーム」をつくるうえでのリーダーの心がまえとマネジメントにおけるポイントについて、とりわけ重要なキーワードである「主体性」と「危機管理意識」を中心にお話しします。 　「そもそも成果を挙げるためには本当に『明るいチーム』でなければいけないのでしょうか？『明るいチーム』でなくても優れた結果を残した例はたくさんあるのでは？」 　こういう質問をよく受けます。読者の皆さんの中にも、そんな疑問を抱いた方がいるかもしれません。 　ご指摘はもっともで、結果を出すためには、必ずしも「明るいチーム」である必要はありません。 　朝から晩まで練習に明け暮れ、名将と言われる監督が強権的な指導を行い、結果として優勝を成し遂げる……といった強豪チームは、どのスポーツにも少なからず存在します。監督の言うことは絶対服従で、練習中にミスをしたり、やる気のないプレーをしたら監督の怒号が飛ぶようなチームは、決して明るいチームとはいえないでしょう。 　それでも、なぜ「明るいチーム」をつくるべきなのか。 　結局のところ「暗いチーム」では、長続きしないからです。やっている本人たちが楽しくない、ワクワクしない状況で無理に頑張らせても、短期的には可能かもしれませんが、長続きはしません。

　いくら成功のためとはいえ、「しなければいけない……」という義務感に苛まれると、感情がネガティブになり、行動意欲が下がってしまいます。 　「こういう結果が出たら楽しいよね！」とワクワクするような成功のイメージをチームで共有して、そこに近づくために努力する過程をも楽しむ。そういう「明るいチーム」になれば、自ずと結果も伴ってくるでしょうし、さらに持続的に結果を出し続けることも可能になるでしょう。だからこそ、チームのリーダーには「明るいチーム」づくりに取り組んでほしいと願っているのです。 ●　主体性と自主性は違う 選手1人ひとりに裁量を 　「明るいチーム」と「暗いチーム」を分ける大きな要素とは？ 　それは、メンバー各々の「主体性」です。 　主体性とは「自分の意志・判断で行動しようとする態度」（デジタル大辞泉）のこと。やるべきことが決まっていない中で、自分の役割や立ち位置を自覚し、何をすべきかを自ら考え、行動できる人。さらに、その行動した結果に対して責任をとれる人が「主体性のある人」です。 　類似する言葉に「自主性」があります。自主性とはやるべきことが決まっている中で、人から言われなくても率先して行動すること。その点で、「主体性」の方が、自分で考える範囲が格段に広く、より個人の裁量と責任に重きを置いたニュアンスがあります。