「日本中の夜空に新たな市場つくる」 地方発スタートアップ ドローンショー・ジャパンの山本雄貴社長
─すでに国内シェアは8割を超え、全国30都道府県で200回以上のショーを実施している。圧倒的なリーディングカンパニーだ。 実績が評価され、国内では唯一、禁止されている周波数帯を総務省から実験局として免許をもらっている。 あと、ユニークな部分で言えば、ドローンを自社で設計・開発しているところだ。現在、製造にも着手してコストを削減し、実施費用の価格破壊を起こそうと考えている。 ─そうなれば一部ではなく、全国の人々がドローンショーというものにふれられる。 まさに、そういう世界を作りたい。現在はドローンショー専用の機体は1機20万円ほどの価格帯が多い。つまり、1000機でショーをするには単純計算で2億円ほどの投資が必要になる。こうなると、投資額の回収に1イベントあたり1千万~2千万円の値をつけていかなければならない。 このため、ドローンを自社で製造し、販売価格を下げたい。製造コストを例えば10分の1にできればサービス価格も同様に下げられると思っている。 実施コストを下げられれば毎夜、全国の至る場所で華やかなショーが繰り広げられるようになる。夜空を新メディアにしたプラットフォーマーを目指せる。 ─夜空を新たな市場にするとはすごい発想だ。そのアイデアはどこから来るのか。 昔から人と同じことをしていては損をする、と考えていた。逆に人と違うことをして喜ばれた経験を幼いころからしてきた。小学生のとき、ナイキのスニーカー「エアマックス」をブームの前に購入し、友人に売ってもうけた思い出がある。人が注目する前に手に入れ、注目が高まったときに売れば、価値になることを知る出来事だった。嗅覚は一番の武器だ。 2019年にドローンショーに注目したときも、周囲はピンと来ていなかった。さらにコロナ禍の最中にショーをやると宣言したとき、周囲から反対された。だが、僕は反対されればされるほどやりたくなる性分だ(笑)。 ─そんな山本社長を応援し、支える人も多い。 自分だけが良ければいいとはあまり考えたことはない。もしかすると昔はあったかもしれないが、今は本当に周りに生かされていると感じている。自分一人にできることは本当に小さい。こんな僕の夢物語にみんなが賭けてくれることに、本当に感謝しているし、報いたい気持ちが強い。 ─山本社長の将来展望は。 日本には良い物を作る力がある。ドローンショーもコンマ何拍という細かさで、音とドローンの動きを完全に一致するように作り込む。こんなこだわり方は日本独特で海外にはない。 それなのになぜ、日本のエンタメは盛り上がらないのか。原因は〝中抜き文化〟の存在にあると感じている。いろんな人が絡んでは中抜きし、最終的に制作チームに落ちてくるころには、予算が半分くらいに減っている。 ここにメスを入れ、構造から変えていけば、価値のある物にお金を使う文化に変えられる。この当たり前の文化をエンタメ業界を通じて広めていきたい。 ハードやソフトにさらに磨きをかけ、シルクドソレイユのようにブランド化し、一大エンターテインメントを手掛けるチームを作っていきたい。
【企業概要】
ドローンと自動運転技術などの最新テクノロジーを駆使し、夜空をステージにパフォーマンスを行うドローンショー・ジャパン。LEDを搭載したドローン群を飛ばし、あらかじめプログラミングした軌道によって光のショーを演出する。「世界をエンタメ化する」を企業理念に掲げ、ドローンショーにおいての国内シェアは8割、実施回数は200回を超えるリーディングカンパニーとなっている。 株式会社ドローンショー・ジャパン/【金沢本社】石川県金沢市駅西本町1-6-8/【東京本社】東京都港区芝浦3-3-6 東京工業大学キャンパスイノベーションセンター4階/【大阪ShowRoom】大阪市北区中之島6-1-38