パワハラが問題視される現代で、若手社員の教育はどのように行うべきか? 難波猛氏が解説する。「やさしすぎる上司」が有望な若手を退職に追い込む【関連記事】【図】上司による「害のある」フィードバックの特徴部下にやさしい上司ほど「職場の害」になる（相原孝夫）部下や後輩を「○○君」と呼ぶ上司が、無意識のうちに尊大になってしまう理由（佐々木常夫）パワハラの境界線はどこ? 若手が望む「上司の厳しい指導」とは（加藤芳久）やる気がないわけじゃない...「自分で考えない若手社員」の本音（平賀充記）部下が動かないとキレる管理職は“ピラミッド型組織の崩壊”に気づいていない（前川孝雄）
