稲盛和夫の“二刀流の経営”はいかに誕生したか? 「京セラフィロソフィ」「アメーバ経営」の原点に迫る
■ 「経営哲学」と「経営管理システム」が一体となって機能する この経営哲学「京セラフィロソフィ」と経営管理手法「アメーバ経営」が一体となって、京セラを成長発展へと導いていった。 「京セラフィロソフィ」には、潜在意識まで届く強烈な願望をはじめ、人間のモチベーションエンジンとなるべき考え方が数多くある。そのような積極的な精神の受け皿となる仕組み「アメーバ経営」が必要であった。 片や「アメーバ経営」は、高い目標を掲げ、何としても目標を達成せんとするドライブが強烈に働き、自部門の採算を徹底的に追求する。それだけに、周辺部門とのあつれきが生じやすい。部分最適の思考を排し、全体最適の行動を促すべく、豪腕のリーダーをも制御する高邁な哲学が不可欠になる。 例えば、他のアメーバの不振により事業部全体が当月目標に達しないとき、自分たちのアメーバが来月予定分までこなし、部門全体の数字を積み上げていく。このような利他的な行動へと導く力が、「京セラフィロソフィ」にある。「京セラフィロソフィ」は、業績拡大を強く促す一方、強烈な思いの下、暴走しがちな人間の行動を軌道修正させる教えを多分に含んでいるのである。 経営哲学で説く人間としてのあるべき姿が推進力(エンジン)となり、経営管理の仕組み(メカニズム)を走らせる。一方、経営管理システムは業績追求へ向けた過給機(ターボ)のごとく組織の目標達成力を加速させながら、正常な運用のために次元の高い経営哲学による制御(ブレーキ、ハンドル)を必要とした。京セラは「経営哲学」と「経営管理システム」が両輪のごとく機能し、あたかもスーパーカーのように疾走し続けた。 このような「二刀流」経営を、稲盛は創業まもない頃、30歳代前半にほぼ完成させ、生涯にわたり磨き上げてきた。そんな稲盛の経営の足取りを知ることができる、格好の書籍がある。『稲盛和夫経営講演選集』(稲盛和夫著、京セラ編、ダイヤモンド社)全6巻である。1970年代から2010年代まで稲盛が行った1000以上の講演から抜粋した珠玉の講演録である。読書の秋に向け、ぜひ稲盛の経営「変革」の歩みをたどっていただきたい。
粕谷 昌志