マニアックに学ぶ

Live as if you were to die tomorrow, Learn as if you were to live forever! ご存知の方も多いかもしれませんが、これは「明日死ぬかのように生きなさい。永遠に生きるかのように学びなさい」という意味のマハトマ・ガンジーの言葉です。 私はこの言葉を、とても大切にしています。

コーチングマニアになる

私は自分を「コーチングマニア」だと自負しています。 私はなぜ「マニア」というほど、コーチングにハマったのか。それは、15年前のコーチングの原体験にあります。 当時、私は周囲から「ブルドーザー」と言われていました。自分でも自覚はありましたが、当時の私は、自分がやりたいと思ったら、「周りをなぎ倒してもやり抜く」、そんな考えをもっていました。 ですから、メンバーから「それはできません」と言われると、当然のように「なぜ、できないの？」と聞き返す。そんなコミュニケーションをとっていました。 できない理由を述べるのではなく、どうやったらできるかを考えてほしい。そんな風に考えていましたし、物事を前進させるため、メンバーに身につけてほしい思考だとも思っていました。 そんな私が、前職で組織風土改革のプロジェクトにアサインされ、コーチングを学ぶ機会を得ました。 全社の風土を改革していくというプロジェクトは、どこかのスイッチを押せば全体が変わるというようなものではなく、組織全体で取り組んでいく必要があります。 しかし、風土改革の担当として現場を回ってみると、忙しい現場であればあるほど、目の前の緊急かつ重要な問題に直面していて、風土改革への取り組みはどうしても後回しにされがちでした。 現場のリーダーたちは、全社にとって重要な取り組みだと理解し、共感もしていたと思います。しかし、事業の責任を負う立場で、時間的な制約がある中、現場の意識を変えていくことに難しさがあったのだと思います。 そんな中、組織風土改革のプロジェクトリーダーだった当時の上司は、全社の様々な立場の人たちとコミュニケーションをとっていくにあたりコーチングを学ぶことが役立つと考え、プロジェクト専任メンバーで学ぶことになったのです。