日本式経営はアメリカの「前提条件」レベル...「米国最大」のスポーツ市場発展の根底にあった重要な《視点》
近年注目が集まっているアントレプレナーシップ。「起業家精神」と訳され、高い創造意欲とリスクを恐れぬ姿勢を特徴とするこの考え方は、起業を志す人々のみならず、刻一刻と変化する現代社会を生きるすべてのビジネスパーソンにとって有益な道標である。 【漫画】頑張っても結果が出ない…「仕事のできない残念な人」が陥るNG習慣 本連載では、米国の起業家教育ナンバーワン大学で現在も教鞭をとる著者が思考と経験を綴った『バブソン大学で教えている世界一のアントレプレナーシップ』(山川恭弘著)より抜粋して、ビジネスパーソンに”必携”の思考法をお届けする。 『バブソン大学で教えている世界一のアントレプレナーシップ』連載第56回 『「選手経験がないコーチ」が「名選手」を超える！...経営者がアメリカのプロスポーツから学ぶべき「成功の鍵」』より続く
日米の経営への考えかたの相違点
日米の考えかたの違いをスポーツビジネスの視点から少し見てみましょう。 アメリカ4大スポーツの一つであり、「もっとも成功したスポーツビジネス」とも言われているのがNFLです。その運営には特徴的なポイントがいくつかあります。 まず「徹底した地域密着」です。日本でもサッカーのJリーグの運営方針は地域密着ですし、NPBでもかつての企業によるスポンサー色の強さは変化しつつあります。 しかし、日本での地域密着とNFLのものは少しイメージが違います。特徴的なシステムは「ブラックアウト」です。 なんとスタジアムチケットの売上が悪いと、「その試合の放送が中止される」のです。それも地元放送局だけで、です。試合を見るならまずスタジアムに来いというメッセージです。地元の人たちが応援しない=チケットを買わないなら、試合を放送しない。 このシステムは2014年に撤廃はされましたが、ここに見えるのは、「地域にも責任を持たせる」という考えかた。日本のような単純な「地域貢献」とは異なります。
均衡化によるリーグの活性化
次に「サラリーキャップ」と「ドラフト制度」も特徴的です。 どちらも目的は戦力の均衡化によるリーグの活性化です。特定の強豪チームが生まれないようにする工夫だといえます。 事実、NFLにおけるNo.1決定戦であるスーパーボウルを連覇したチームは、58回の歴史で9回(7チーム)しかありません。2022年にチャンピオンになったロサンゼルス・ラムズは、2019年シーズンはやっと勝ち越しできるレベルの成績でした。 いまは弱小のわが町のチームでも数年後にスーパーボウルに出場できるかもしれない。そういう期待が、ファンを支えると言えるのです。 それを実現する「サラリーキャップ」は、チーム経営には極めて頭が痛い制度の一つです。簡単に言うと、「選手のサラリー総額の上限が決まっている」のです。 NPBでは、チーム内の選手年俸の総額は各チームに任されています。そのため、金持ち球団とそうでない球団との間で戦力の不均衡が生まれやすくなっています。 ところがNFLでは「すべてのチームで選手全体のサラリー総額」は基本的に一律です。 たとえば比較的安いサラリーの若手選手が大活躍し、チームも好成績を収めたとします。その選手は当然、翌年の契約では高いサラリーを求めるでしょう。 すると、その分、誰かのサラリーを削る必要があります。 場合によっては、他チームへのトレードを検討しなければならなくなります。好成績を収めたチームの主力選手が翌年には他チームにいることは珍しくありません。
