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　働き方や価値観が多様化する現在、リーダーのあり方が問い直されている。そんな中、アップルやナイキ、アウディといったグローバル企業で導入されているのが「牧場研修」だ。世界のビジネスエリートは、なぜ自然に学ぶのか？　　そこで培われるリーダーシップやビジネススキルとは？　　本連載は、各国の牧場研修に参加し、スタンフォード大学で斯界の世界的権威に学んだ小日向素子氏の著作『ナチュラル・リーダーシップの教科書』（小日向素子著/あさ出版）から、内容の一部を抜粋・再編集。 　第5回は、牧場研修に参加して「センス・オブ・ワンダー」の獲得に成功した、ある起業家の事例を紹介する。 　■他者に関心を移し、他者と呼応するリーダーシップ 　リーダーである自分が部屋に入ると、場の空気が重くなったり、部下たちの様子が変化したりする・・・。そのように感じたことはありませんか？　 　心当たりがある方は、無意識のうちに周囲に不要なプレッシャーをかけ、相手を萎縮させている可能性があります。 　以前、私が行っている牧場研修にいらしたDさんは、感覚が鋭く、頭脳明晰な起業家でしたが、部下との関係がうまくいっておらず悩んでいました。 　「部下は指示どおりに動いてくれています。でも、自分の影響力が大きすぎる気がして・・・。本当は、部下が自ら考えて動く組織をつくりたいのです」 　Dさんには、自我を抑え、相手に関心を移すワークをしていただくことにしました。「馬場の中に、リードでつながれていない裸馬が1頭います。その馬に関心を寄せ、一緒に歩いてきてください」というワークです。 　Dさんは、馬場に入るなり、一気にその裸馬との距離を縮め、「さあ行こう」と何度も声をかけました。さらに、馬の顔をのぞき込んだり、手をたたいたり、馬の首を押したりしながらコミュニケーションを図ったのです。 　次に、馬から少し離れて、優しく呼んだり、自ら歩く手本を見せたりもしました。 　しかし馬は、1歩も動きません。 　「馬が無反応で困りました。難しいですね」 　苦笑いしながら、馬場を出てきたDさん。 　そこで、その様子を見ていたほかの参加者の方たちに、フィードバックをしてもらいました。 　「Dさんは馬場に入るなり、すぐに馬に働きかけていました。最後まで、Dさんの動きが止まることはなくて、ちょっとせわしないなと感じました」 　「Dさんは何をしている時も、馬の顔をずっとガン見していました。あれはプレッシャーかも」 　「馬は、終始首を高く上げて、両耳をDさんに向け、口も閉じていました。緊張していたのではないでしょうか」 　「馬に関心を寄せるというテーマだったと思うのですが、Dさんは、自分のしたいこと（馬と歩きたい）をするために必死になっているように見えました」 　Dさんは、「そうか、僕の自我が前面に出ていたんですね。馬に優しく寄り添って声をかけているつもりだったのですが・・・。全然ダメですね」とつぶやき、そのまま黙ってしまいました。