リーダーが組織の盛衰を決める｜約30年、稲盛和夫氏のもとで学んだこと【運命をひらく生き方ノート】

京セラ、KDDI（創業時は第二電電企画株式会社）を創業し、それぞれを大企業に育成した後、会社更生法の適用となった日本航空（JAL）の再建を請け負い、わずか2年7か月で再上場へと導いた日本を代表する経営者、稲盛和夫氏。今なお多くのビジネスパーソンに影響を与え続けています。 写真はこちら→リーダーが組織の盛衰を決める｜約30年、稲盛和夫氏のもとで学んだこと【運命をひらく生き方ノート】 大田嘉仁さんは新卒で京セラに入社。37歳で稲盛氏から特命秘書に任命され、JALの再建にも第一線で携わるなど約30年間にわたり側近として稲盛氏の仕事を間近で見てきました。稲盛氏の言葉や教えを書き留めた60冊のノートを元に綴ったのが『運命をひらく生き方ノート』（致知出版社）です。稲盛氏に関する書籍は多く出版されていますが、大田さんしか知り得ない稲盛氏のエピソードや生の言葉の描写から、新しい稲盛氏の実像が浮かび上がってくるのが本書の大きな魅力。不確定要素の多い現代社会を生きる私たちに光明を与えてくれる珠玉の言葉が詰まっている1冊です。今回は、稲盛さんの「リーダーのあるべき姿」に関する言葉を紹介します。 文・大田嘉仁

リーダーが組織の盛衰を決める

稲盛さんは、「一国は一人を以て興り、一人を以て亡ぶ」という中国の古典にある言葉を引用しながら、国であれ、企業であれ、リーダーがその盛衰を決めるのだから、リーダーは自らの責任の重さを自覚すべきだと常に語っていました。そして「組織は生き物ではないので、トップが命を与えて初めて動き出す」「経営トップほど苦痛を伴う仕事はないが、そうしないと組織は活性化しない」と語り、リーダーにはどんな苦労を厭わない覚悟が必要であることを訴えていました。加えて、どんな組織でも実質的には人間の集合体でしかないので「社員のやる気を起こすことができる、意識を変えられる人がトップになる」とリーダーの役割を明確に示し、低迷している企業に対しては、「緊張感もバイタリティもない弛緩した組織ではトップが安逸をむさぼっている」と警告をしています。このように稲盛さんはリーダーの責任の重さ、役割の大きさが深く分かっていたので、いろいろな角度からリーダーのあり方について言及しています。ここでは、その代表的な言葉を紹介したいと思います。 まず、リーダーが持つべき人間性については、こう語っています。 「リーダーは集団を助けるもの。人が喜ぶ姿を見て喜べる人間性が必要」 「部下を成長させるのがリーダーの仕事、部下の成長がリーダーの成長」 「リーダーは自己犠牲を強いられる。それに耐えられなければダメだ」 「一番損な役割を果たせる人がリーダーになるべき」 このように、リーダーは、利己心を徹底的に排除し、利他的な人でなければ務められないと強調しています。これが稲盛さんのリーダー論の基本になります。さらに、「人をまとめるのは権力ではない徳だ。徳とは仁と義、正直、誠実、努力、感謝、優しさ、勇気という言葉で表せるもので、嘘や不平不満がないことでもある」と語り、「リーダーは公平無私、心が高まってなければ人心はつかめない」と自らの人間性を高め、人心をつかむことの大切さについても言及しています。また別の角度からは、「リーダーは悩む人でなければならない。もし神なら天ならどう判断するか」と問い、自分から離れてより高い視点から物事を判断できるようになるべきだと指摘しています。 ＊　　＊　　＊ 運命をひらく生き方ノート 大田嘉仁 致知出版社　2,200円 大田嘉仁 （おおた・よしひと） 昭和29年鹿児島県生まれ。昭和53年立命館大学卒業後、京セラ入社。平成2年米国ジョージ・ワシントン大学ビジネススクール修了（MBA取得）。秘書室長、取締役執行役員常務などを経て、平成22年日本航空会長補佐・専務執行役員に就任（平成25年退任）。平成27年京セラコミュニケーションシステム代表取締役会長に就任、平成29年4月顧問（平成30年退任）。 現職は、MTG相談役、立命館大学評議員、鴻池運輸社外取締役、新日本科学顧問、日本産業推進機構特別顧問など。 著書に『JALの奇跡』（致知出版社）、『稲盛和夫 明日からすぐ役立つ15の言葉』（三笠書房）などがある。