アルメル・プールー（Armelle Poulou）最高財務責任者（CFO）はアナリスト向けの決算説明会で、9～10月には業績がやや上向きになったものの、10～12月期（第4四半期）に大幅な改善は期待できないと説明。このため、24年度の営業利益はおよそ25億ユーロ（約4125億円）と、前年度の約47億ユーロ（約7755億円）の半分程度になる見込みだと述べた。

なお、同社は効率性と生産性の改善のため、人員削減、サプライヤーとの契約条件の再交渉、物流の見直し、設備投資や企業支出の抑制などのコスト削減策を実施。また、投資家にニューヨークやパリの一等地にある店舗に投資してもらい、主要オーナーとする契約を年末までに締結する予定で、これによりおよそ14億ユーロ（約2310億円）のキャッシュを獲得する見込みだという。

急務である「グッチ」復活はまだ遠く

ケリングが成長軌道に戻るためには、売り上げの半分程度を占める「グッチ」の復活が急務だ。ちなみに、同社の上半期における営業利益の64％近くを「グッチ」が担っている。

しかし、回復の道のりは簡単なものではない。「グッチ」はもともと中国市場への依存度が高いブランドで、9月30日の時点で西欧における直営店数が103店なのに対し、日本を除くアジア太平洋地域では183店を構えている。なお、第3四半期における地域別での売上高は、西欧が同19％減、北米は同20％減、日本は同5％減、日本を除くアジア太平洋地域は38％減だった。

23年1月に就任したサバト・デ・サルノ（Sabato De Sarno）＝クリエイティブ・ディレクターによるコレクションは、24年2月後半から販売を開始。同氏による新作が売り上げに占める割合は、第1四半期には7％以下、第2四半期には25％程度だったが、第3四半期はおよそ35％となっている。

なお、かねてより明らかにしていた通り、9月には新作バッグとして2490ドル（約37万円）の“GGエンブレム（GG Emblem）”、4100ドル（約67万円）の“グッチ B（GUCCI B）”、4200ドル（約69万円）の“グッチ ブロンディ（GUCCI Blondie）”などを発売。売り上げへの貢献に期待がかかるが、プールーCFOによれば、いずれも「既存の顧客から非常に好評」ではあるものの、やはり客足の減少が響いているという。