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　「頑張っているのに、結果がついてこない」「必死に仕事をしても締め切りに間に合わない」同僚は次々と仕事を片付け、成果を出し、上司にも信頼されているのに、「なんでこんなに差がつくんだ……」と自信を失ったとき、どうすればいいのでしょうか？ ビジネススキルを発信するTikTokのフォロワーが19万人を超え『コンサル時代に教わった　仕事ができる人の当たり前』の著者である「にっしー社長」こと西原亮氏に教えてもらった「超優秀な人が秘かにしている仕事のコツ」を本記事で紹介します。 ●　論点を常に表示する 　フラットに議論をするために最もパワーがいるところ。 　それは、「会議の論点がずれた場合は戻すこと」です。 　関係ない話が続く、無駄に長い会議には「本来の論点」に戻す人がいません。 　もっというと、みんな「論点がずれている」と気づいていたものの、社内のパワーバランスもあり言い出せなかった、というのが本音でしょう。 　本来であれば議論のテーマがずれたタイミングで、バッサリともとの論点に戻すべきです。 　しかし、これがなかなか難しい。ファシリテーターよりも上位の役職者が会議に出席していればなおさらです。 　それでも、ここでファシリテーターが論点を戻せなければ、会議はあらぬ方向へ船を進めることになります。 　いったいどうすればいいのでしょうか？ 　実は、とても簡単な仕組みで解決できるのです。 　今話すべき会議の論点を常に表示する 　対面の会議でも、WEB会議でも「常に会議の論点を表示する」。 　これだけで、論点がずれても戻すことができるようになります。シンプルですが、非常に大切な仕組みです。 　ホワイトボードを活用していれば、常に参加者の目に見えるところに現在の討議テーマを表示しましょう。 　WEB会議であれば、ファシリテーターの画面の右上に、討議テーマを記載しておくなどで工夫ができます。画面共有で討議テーマを出し続けるのもいい方法です。 　論点が常に表示されていれば、会議の論点がずれたときに「ここを見てください」と一声かけるだけで十分です。 　討議テーマが文字で示されていれば、参加者はハッと気づきます。そして、簡単に本来のテーマに戻すことができるのです。 　「文字に書いておく」という原始的な仕組みを使って舵を切る。 　極めてシンプルですが非常に有効な手段です。 　「誰が、何を、いつまでに」を決める 　会議の最後に最も大切なことは「ネクストアクションを決める」ことです。ここをおざなりにしてしまうと、せっかくの会議が意味を成しません。 　だからこそ、ファシリテーターは次のことを徹底します。 　（本記事は『コンサル時代に教わった　仕事ができる人の当たり前』の一部を抜粋・編集したものです）