「嫌われる権力者」と「慕われる権力者」を分ける、目立たないが決定的な「違い」とは？
ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。初の著作である『リーダーは偉くない。』（ダイヤモンド社）では、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 【この記事の画像を見る】 ● 組織には「権力」が欠かせない リーダーは、「権力」を使うことから逃げてはいけない──。 僕はそう考えています。組織とは人間の集まりであり、人間は一人ひとり「考え方」や「感じ方」が違うため、組織を一定の方向に動くように仕向けるには、よくも悪くも「権力」が不可欠だからです。 もちろん、「権力」があるからといって、部下を顎で使うようなマネをするのは下の下。それでいっときは組織を意のままに動かせるかもしれませんが、早晩、鬱積した「反発」や「恨み」が組織を根本から腐らせてしまうに違いありません。 ただし、その弊害を意識するがあまり、「権力」そのものを毛嫌いする風潮も一部にあるように思いますが、僕は、それも正しくないと思います。むしろ、「権力」を正しく使わず、規律に欠けた状態を放置することのほうが罪深いのではないでしょうか。要するに、大事なのはバランス感覚であり、「権力」を上手に使うセンスを磨くことなのでしょう。 だから、僕は、楽天野球団の社長になって以降、社内の部署間にある「壁」を壊すために、必要に応じて社長としての「権力」を行使してきました。 当時の僕の「権力」の使い方にセンスがあったかどうか、正直なところ自信はありません。実際、数人の社員が他の球団に転職してしまったのも事実。もっと上手なやり方はきっとあったはずだと思っています。 ただ一方で、どんなに上手にやったところで、「権力」を行使すれば、そこには必ず「反発」が生じるのも否定しがたい現実です。 何かを「強制」するのが「権力」なのですから、それは当然のことでしょう。重要なのは、それを十分に理解したうえで、決然と「権力」を行使する覚悟をもつこと。僕はリーダーとして、いつもそう言い聞かせてきました。 ● どんなに「正論」であっても、 “嫌いなヤツ”の言うことはきかない では、その「覚悟」を決めるには何が必要か？
