日本プロ野球が「いい選手でなければ監督になれない」ワケは? 元日ハム&横浜GM・高田繁が語る「アメリカ型がなじまない」“意外な理由”
選手のデータを数値化、新人には綿密な育成計画
――“三人寄れば文殊の知恵”ですね。ただ、アメリカ式のGMというものが日本ではまだ手探りの状態だった時代です。 高田 吉村くんは本当に頭がよかった。それでいて、デトロイト・タイガースでのフロントに入って仕事をしとった経験もあるからね。メジャーリーグの組織を肌で知っとる。数字やデータに精通していて、彼の頭の中にあるプランをシステム化したのが、ベースボールオペレーションシステム(BOS)。選手のデータを数値化して、新人選手には1年目から何試合経験させるとか、綿密な育成計画を立てる。 BOSの開発資金にはどえらいお金が掛かったらしいけど、球団もお金を出してくれてね。今ではどこの球団でもやっとることやろうけど、あの当時はなかったから「他球団に売れば高く買ってくれるんやないか?」……なんて言うとったんやけどな。 ――今ではどの球団も似たようなことをやるようになっていますね。 高田 ましてや日本ハムはファームが鎌ケ谷で札幌と分かれてるやろ。俺は単身赴任でほぼ札幌にいて、いっつもパソコンと向き合っていたよ。日本ハムではこれができないと話にならん。たまたま、俺は巨人の二軍監督をやっていた90年代にパソコンを教えてもらって使えるようになっていたからね。 仕事以外は外で食事をするでもなく、単身赴任のマンションで3年間、スーパーで食料を買って自炊して、ひたすら野球だけに向き合った。いい経験ができましたよ。GMなんてこちらが望んでもやらせてもらえる仕事じゃないからね。 ――結果的に高田さんがGMを務めた2005年から2007年の間に日本ハムは2度の優勝を成し遂げました。 高田 現場の監督が(トレイ・)ヒルマンだったことも大きいよ。アメリカ式のGM制度を理解していたから「GMさん、GMさん」って喜んでやってくれた。こちらの考え方がすんなり通ったし、トラブルもまったく起きずにチーム作りができた。ヒルマン自身も日本の野球に適応しようと努力してくれたしね。今であればGM制度もある程度の浸透はしているから、理解している人を監督に選ぶことができる。栗山(英樹)や梨田(昌孝)にしても、今の新庄(剛志)もそうだよね。
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