指導と武勇伝を勘違いするおじさんこそ、老害だ！
「他の人に任せられない」と悩み、仕事を抱え込む人が増えている。しかし、実は「任せないこと」が部下や組織のパフォーマンスを下げ、そして何より自分自身の成長を妨げる最大の要因なのだ。自分も相手もラクになる、正しい“丸投げ"とは？ 「読者が選ぶビジネス書グランプリ2024 マネジメント部門賞」などを受賞し、現在10万部を超えるベストセラーになっている話題の書籍『任せるコツ』（すばる社）より、一部を抜粋・再編集して紹介する。 【写真】「給料アップや出世じゃない！」Z世代が会社・仕事に求めること
マネジメント側が控えるべき行動
ここでは、育成のNG行為に関して、何点かお伝えします。 “歳をとってやっちゃいけないのは説教、昔話、自慢話” これはタレントの高田純次さんの言葉として有名ですが、ビジネスにも当てはまることです。 マネジメント職に就いていると、メンバーは基本的にこちらの話を聞いてくれるので、ついついこの3つをしてしまいがちです。 特に自分の自慢は、話していて気持ちいいので、やめられないマネージャーも多いですが、された側は迷惑でしかありません。 この記事のタイトルになっている「指導と武勇伝を勘違いするおじさん」とは、実は私のことです。 恥ずかしい話ですが、メンバーが困っているときに助け舟のつもりで「自分はこうだった」「自分はこうやって成功した」と過去の武勇伝を自慢げに話してしまったことがあります。 そのときは自慢ではなく、指導のつもりで話していますが、時代も違うので何の役にも立たない、ただの迷惑行為だったと後から反省しました。 過去の話をするなら、まだ失敗例のほうが役に立ちます。 成功を活かそうとするならば、自分の昔話ではなく、組織内の最近の事例を共有するほうがいいでしょう。 マネージャーはチーム全体を管轄して、さまざまなプロジェクトの動きが見えているので、類似案件の情報を持っているはずです。 「Aさんのプロジェクトが近い手法だからヒアリングしてみよう」など、組織内の事例を、自身の武勇伝に代えて活用していきましょう。 ちなみに、「説教」「昔話」「自慢話」を否定した後、高田純次さんは「だから俺はエロ話しかしない」と冗談で続けましたが、マネジメント職のみなさんはそれも控えておきましょう。
