個人資産5000億円と言われたCSK創業者・大川功はいかにして財を築いたのか?孫正義も師と仰いだビジネスモデル
■ 「事業は一代限り」最期までグループ再生に執念を見せる こうしてCSKは売上高8000億円の企業グループに成長し、大川氏は個人資産5000億円と言われるほどの財を築いた。そしてそれを支えていたのが野村証券との蜜月で、大川氏はCSKの後任社長として、野村OBの福島吉治、青園雅紘両氏を招いたのも野村との深い関係を物語る。 こうして築いた資産を、晩年の大川氏は惜しみなく事業や人につぎ込んだ。だが、バブル経済崩壊の影響で、大川氏が2001年に亡くなる直前は、CSKグループも赤字が続いた。それでも「会社はつぶしてはいけない」が持論の大川氏は、最期までグループ再生に執念を見せていた。 死の前年に喉頭がんと胃がんが見つかったが、免疫療法と放射線治療により治癒できると信じていた。前出の福島氏によれば「治療の効果が出て、一時は退院するまで回復した。ところが動脈が破裂して、急に容態が悪化した」という。 大川氏はグループ会社20社を全て上場して危機を脱し、それを花道に自らは引退するストーリーを描いていたという。それを叶えることなく、大川氏は世を去った。しかし大川氏に悔いはなかったに違いない。 「CSKは私の人生観そのもの。今度生まれたらこうしたい、こうありたいということを、CSKの経営に全てぶち込んでいる」。これは大川氏が生前、よく口にした言葉だ。つまりやれることは全てやったという自負が大川氏にはあった。さらに大川氏は「事業は一代限り」とも語っている。自分なきCSKはCSKではないという強烈な自信である。 だからこそ大川氏は、子どもたちに会社を継がせようとはしなかった。息子の一人はスポーツトレーナーとしてメジャーリーガーの先駆者、野茂英雄を担当していた。もう一人はカリフォルニアのワイン農場を経営するなど、それぞれ親とは違う道に進んだ。 そしてCSK自体、その後も経営は改善せず、住友商事系のシステム会社に吸収合併されてSCSKとなった。 「事業は一代限り」。大川功氏、有言実行の生涯だった。 【参考文献】 『予兆』(大川功著) 月刊経営塾(2001年5月号)
関 慎夫