2/2不確実性の高い時代に、単純に組織をフラット化すると、上司の頭がパンクする。図は『日本の人事部』編集部作成。フラット型組織は言葉遊び? 沼上幹氏の組織論【関連記事】◆手取りも売上も上がった! 社員の主体性を高めるタニタの「日本活性化プロジェクト」とは◆従来のヒエラルキーとは異なる、「ホラクラシー」とは何か? メリットとデメリットを解説◆仕事ができて、信頼も厚い人が持っている「心理的柔軟性」とは何か◆組織にはびこる「妬み」や「不満」を変えるにはどうすればいいのか 組織心理学で「ネガティブ感情」と向き合う◆「ルール」が柔軟性や多様性を生み出す!? 組織のルールデザインを学ぶ