◇海外でも人気「ねるねるねるね」 ──　24年12月期決算はどう見通しますか。 岩倉　1～6月期は想定外のことがあり、想定を上回っています。基本的に毎年下がる薬価が、今年は採算割れした一部商品について上がりました。販売数量が昨年並みで単価が上がった影響が出ています。日用品の売上高も想定したほど落ちませんでした。フーズは酷暑によりかなり好調でした。 　ただ、それぞれ計画値は上回っていますが、増益とまではいかないと思います。今年前半、ドル・円レートが一時1ドル＝160円を超え、当社は原料の値上がりを受けざるを得ない状況です。 ──　3事業会社を合併させたことの効果はありますか。 岩倉　それぞれの事業をつなげることで新たな展開ができるようになっています。例えば、23年、「おくすりパクッとねるねる」という服薬補助食品を発売しました。子どもにとって、薬は苦かったり、錠剤や粉末がのみづらかったりします。そこでねるねるねるねに薬を混ぜ合わせて、楽しく服用できるようにしました。 開発するに当たってはフーズの研究員が製薬のルートで小児科医を紹介してもらい、薬の効果を阻害しない食品の知見を得ました。また、ドラッグストアへの販売はホームプロダクツと取引がある販売代理店を紹介してもらいました。今後もそういうことができればと思います。 　ねるねるねるねは海外ですごく人気になっています。日本を旅行中に購入した観光客が母国に戻り、子どもが作るシーンを英語やフランス語で解説する動画を「ユーチューブ」にアップしてくれています。海外販売を増やすため、京都府福知山市に新工場を建設し、増産する予定にしています。 ◇「クレイジークラシエ」 ──　海外売上高比率は。 岩倉　3％ほどで、主に中国と米国です。 ──　ビジョンは「CRAZY KRACIE（クレイジークラシエ）」だそうですね。 岩倉　18年に社長に就任したタイミングで変えました。カネボウの破綻から3代目のビジョンです。石橋康哉前社長から社長交代を告げられた時、「ビジョンを変えろ」と言われ、若い社員やコピーライターなどからなるプロジェクトを立ち上げて議論しました。コピーライターが議論を聞いて立案した3案の一つが「クレイジー」でした。最終的に「お前が決めろ」となり、私が決めました。