■　オープンAIと対照的なアンソロピック、際立つマイクロソフトの「巧みさ」 　――「GOMA」と呼ばれる4社の競争戦略は、どのように異なるのでしょうか。 　山本　知名度という点では「ChatGPT」というブランドを持つオープンAIが群を抜いています。オープンAIはスピード感のある開発を進めていますが、これまで度々報道されているように、ガバナンス構造に課題を抱えています。 　一方、オープンAIの共同創業者が移籍したことで話題のアンソロピックは、より安全性を重視したセキュアな生成AIとして「Claude（クロード）」を提供しています。元々、アンソロピックはオープンAIのメンバーが喧嘩別れする形で独立してできた企業ですから、そもそも経営哲学・思想が異なります。そして、アンソロピックがサービスの開発において大企業との提携を着々と増やしている点からも、戦略の違いが垣間見えます。 　アンソロピックは韓国のSKテレコムや、米アマゾンとも提携を進めており、アマゾンのクラウドサービスプラットフォーム「AWS」上で利用できる生成AIサービス「Amazon Bedrock（ベッドロック）」では、Claudeを使ったサービスを提供しています。 　――各社の人材が入れ替わり、それぞれ独自の哲学や価値を打ち出しているのですね。GOMAの一角を占めるマイクロソフトはどのような動きをしているのでしょうか。 　山本　マイクロソフトは2024年5月に発表した新製品「Copilot+PC」（以下、コパイロット）で、PCに特化する戦略を打ち出しました。コパイロットの特徴は、生成AIをクラウド上のみならず、PC端末上でも利用できる点です。つまり、インターネットにつながらない環境や回線が遅い状態でも生成AIを利用できる、ということを意味します。 　スマートフォンの登場後、「パソコンの時代は終わった」と考える人も出てきていたはずです。しかし現状、多くの人がWindowsのPCを使い、WordやExcelを活用しながら仕事をしています。そこでマイクロソフトは「ユーザーの生産性を高める存在」と自分たちを物理的なものから離れて再定義し、「いかに生産性を最大化させるか」というところに存在意義を見出したのです。そして、それをグーグルやアップルの開発者会議を行うタイミングに合わせて世に出しました。 　元々、マイクロソフトはクラウドサービス「Azure」を展開し、一定のシェアを有していますが、アルゴリズムに関する強みを持っているわけではありませんでした。そこでいち早くオープンAIと連携を進めたのです。これも巧みな動きであったと思います。 　――マイクロソフトは独自の生成AIを開発するのではなく、オープンAIと共生する道を選んだのですね。 　山本　そうですね。マイクロソフトは自社でのモバイルOSの競争で十分なシェアを獲得できていなかったことへの危機感が非常に強く、今回の連携もその表れだと思います。一方で、コパイロットの発表を、あえてオープンAIの発表会と切り分けたことにも注目すべきでしょう。 　マイクロソフトはオープンAIに多額の出資をしていますが、もしかすると、状況次第ではコパイロットのブランドを確立した後、オープンAIとの提携を縮小する狙いがあるのかもしれません。「今後、オープンAIがどうなっても、自分たちのブランドは守る」という動きにも見えますから、今後の展開にも目が離せません。