卓球で得たものを社会人生活に活かすたったひとつの方法 日学連新会長就任・菱洋エレクトロ社長 中村守孝氏インタビュー【後編】
「自分の頭で考えて自分で動く」
――中村社長の中に、自分で考えないこと、他人の言いなりで生きることへの怒りがありますね。 中村守孝社長：多くの人が、雨の日も風の日も会社に来て、人間関係などのストレスがかかる環境で、人生のかなりの時間を過ごすわけですよね。 だからこそ、このことだけは自分は胸を張ってやれたとか、あのとき自分は自らの強い意志に基づいて勇気を持って立ち向かったんだとか、そういう思い出がない30年、40年間って、いったい何のための時間だろうと私は思うんですよ。 今、私はサラリーマン生活が終わっても多分あまり悔いがないんですよね、結構たくさん、凡人なりに乗り越えた、どちらかと言えば多くの苦しく悔しい思い出がありますから。
菱洋エレクトロとリョーサンの経営統合
――菱洋エレクトロとリョーサンとの経営統合も、大きなチャレンジの一つですね。 中村守孝社長：それは案外単純な話なんです。 まず、弊社は単独1社ではここまでの成長が限界です。それは社長になった6年前に宣言していました。やや閉塞した業界、二十社も上場していろんなことを分け合っている形の中で、非常に日本的な古い世界になっている。 いま、世界で旬な商材である半導体やICTを扱う中で、もっと商社の存在意義を高めていくためには一定の質・量両方の拡大が必要だということで、経営統合の機会をうかがっていたわけです。 ――保守的な業界だと、その決断は大変だったんじゃないですか。 中村守孝社長：私がまったく外の異業種から来て勝手にものを言える門外漢だったということ、経営分野に長く身を置いてきたということ、何よりも多くの修羅場を経験してきたということが大きかったと思うんです。 経営者にとっては、従業員たちが先々も安心して夢を持って働ける場を残していくというのがひとつの責務じゃないですか。 自分が延命するだけなら、私は楽ですよ。ただ社内に居座って、それで数年報酬をもらうことはできるでしょう。でも、それはあまりにも無責任かつ虚しいことです。なぜならそこには“他利”がないからです。仕事はまず自分以外の誰かのためにやるものです。
