ソフトバンクと日本ハム“決定的な違い”

江本　一方でね、日本ハムに加わった郡司裕也や水谷瞬が活躍しているでしょう。彼らは、ほぼ無償で獲得できた。それが日本ハムのビジネス戦略であり、上手さなんです。極端に言えば、優勝至上主義ではない。ビジネス面も堅実に、それでいて強いチームを作る。実際、それで昨年はリーグ2位なんだから。大したものですよ。 　対してソフトバンクは優勝、日本一が至上命題に課されたチームだからね。四軍制でしょ。選手が一軍に上がるのは狭き門ですが、強烈な競争を経て強くするというシステム。二軍や三軍の監督だって、成果が上がらないとすぐに配置転換になる。そういったシビアな環境なんです。それが両チームの色だし、単に選手を強奪するチーム、されるチームという図式ではないんだよね。 ――今シーズン終了後、ソフトバンクの三笠杉彦GMは「投手力の強化が課題」と明言していました。先発投手の石川柊太がロッテに移籍しましたし、上沢の獲得それ自体は、理にかなった補強に見えます。 江本　それにね、ソフトバンクは一人の先発投手に、シーズン丸々稼働してもらおうとは想定していないんですよ。ある意味、「シフト制」で、シーズンの序盤、中盤、終盤どこかで活躍してください、という考えがある。上沢にも同様。シーズン最初から最後までローテーションで、とは考えていない。徐々に状態を上げて、中盤か終盤に活躍してほしいと。補強の考え方が、他球団とは前提から違うんですよ。