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　「リッツ・カールトンが大事にしていた考え方があります」 そう語るのはアメリカン・エキスプレスの元トップ営業である福島靖さん。世界的ホテルチェーンのリッツ・カールトンを経て、31歳でアメックスの法人営業になるも、当初は成績最下位に。そこで、身につけた営業スキルをすべて捨て、リッツ・カールトンで磨いた目の前の人の記憶に残る技術を実践したことで、わずか1年で紹介数・顧客満足度全国1位になりました。 その福島さんの初の著書が『記憶に残る人になる』です。ガツガツせずに信頼を得る方法が満載で、「人と向き合うすべての仕事に役立つ！」「とても共感した！」「営業が苦手な人に読んでもらいたい！」と話題。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、著者がリッツ・カールトン時代に「目の不自由なお客様から学んだこと」を紹介します。（構成/石井一穂） ●　「同じものを」の注文に感じた違和感 　ホテル6年目、僕がいたラウンジに一組のご夫妻が来店したときのことです。メニューを持っていくと、男性の目が不自由だということに気づきました。視覚に障がいのあるお客様を接客した経験がなかったため、戸惑いながらも、お2人に一冊ずつメニューを出して下がり、様子をうかがっていました。 　すると男性はメニューに手も触れず、女性とお喋りをしています。女性がメニューを閉じ、テーブルに置いたタイミングでご注文を伺ったところ、女性は「アイスコーヒー」、男性も「同じものを」と注文されました。 　なんの変哲もない光景ですが、その日の帰り道、僕はずっとひとつのことを考え込んでいました。 　「あの男性は、本当にアイスコーヒーを飲みたかったのだろうか……」 　リッツ・カールトンのラウンジには、ノンアルコールのドリンクだけでも30種類を超える品揃えがありました。 　「本当は好きなものを選びたかったけど、相手の女性に説明させることを心苦しく感じて、女性と同じアイスコーヒーにしたのではないか」 　真意はわかりませんが、僕はそんな仮説を立てました。 ●　「点字のメニュー」をつくろうと決めた 　どうすれば目の不自由なお客様にも楽しんでもらえるのだろう。考えた結果、「点字のメニュー」を作ろうと決めました。 　ですが、簡単なことではありませんでした。翌日、ホテルの備品を扱う部署に相談したところ、 　「メニューを外注すると高額な費用がかかる」 「メニューの更新は頻繁なので、その度に作ることは難しい」 「顧客データを調べても、視覚障がいのあるお客様はほぼいない」 　といったことがわかり、さすがのリッツ・カールトンでも決裁がおりませんでした。でも諦めきれない僕は、自費で購入した「点字のテプラ」で透明の点字テープを作り、メニューと自分の名刺に貼りました。 　しかしそれ以来、視覚障がいのあるお客様は一向にお越しになりません。 　「やっぱり、需要はなかったのかもしれない」 「無駄な努力だったのかもしれない」 　諦めかけていましたが、ある日、ついにそのときがやってきました。