「リスキリング」何をやって、どう活かす?

「知の深化」だけでなく「知の探索」が重要なリスキリング。ただ、いまの仕事から遠く離れた領域に取り組む「知の探索」は、領域が自由であるがゆえに「何をやるか」が非常に難しい分野でもあります。 パーソルビジネスプロセスデザインの小野さんの場合、最近、仏教を学び始めたそう。仕事などでイライラすることもある中、勉強したくなったのだと言います。 そんな小野さんは「『リスキリング』と『アップスキリング（業務で必要な、より高度な知識やスキルを身に付けること）』を混同している人がいる」と指摘したうえで、リスキリングのテーマの探し方をこうアドバイスしました。 「つい『良い方へ、良い方へ』と考えてしまうのですが、目の前で困っていることを解消するために学ぶのが良いと思います」（小野陽一さん） 一方、寿司や狩猟、水産流通など多彩なリスキリングをしているリクルートの小宮山さんは、「好きなことをやる」が軸。そうでなければ中長期的な学びは続かないというのが一番の理由です。 ただ、小宮山さんのように寿司職人に弟子入りしたり、大学院を受験したりするなど、「好きなことを見つけて、さらに実行する」というのは、誰しもができることではありません。 そこで小宮山さんがおすすめするのは、「コンフォートゾーン（居心地の良い場所）をちょっと抜けてみる」ということ。 自分の仕事以外に隣の部署をちょっとのぞいたり、隣町のコンビニに出かけてみたり。できれば五感を使った体験ができると最高だと言います。 ただ、リスキリングで得た知見を仕事に活かすには、やみくもにインプットしているだけでは足りません。 重要なのは「メタ認知力」。自分自身の行動や思考そのものを認知の対象として、客観的に認識する能力です。 小宮山さんは、自分の行動をメタ認知するため、常に言語化する訓練をしていると言います。 「ドット（未来につながる点）はみんなあるのに、メタ認知力がないと、どうつなげられるかがわからない。『思考は現実化する』と言いますが、現実化する度合いがひとりひとり違うのは、多分行動量の違いなんです。みんなインプットはめちゃくちゃしている。それに、プラス行動量があることで、目の前の現実化の解像度があがると思います」（小宮山利恵子さん） 人材育成の重要性を説いた「一樹百穫」の教えには、前段があります。 「一樹一穫なるものは穀なり、一樹十穫なるものは木なり、一樹百穫なるものは人なり」（管子）また、「1年の計は、穀物を育てよ。10 年の計は、木を育てよ。100 年の計は、人を育てよ」とも言われます。 米や麦など穀物は、春に種をまくと、秋に確実に収穫できますが、収穫は一回だけです。 木は一度植えてから数年かかりますが、毎年果実を収穫できて、落ち葉を燃料にできます。 そして、人を育てるのは時間がかかりますが、長い目で見れば最も大きな利益をもたらします。 これまでの仕事のやり方だけでは通用しない変化の激しい時代。 「知の深化」による目の前の収穫だけでなく、「知の探索」によって将来の一樹百獲を目指すことが、働く社員にも、受け入れる組織にも、最重要となっています。