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HYBEエンターテインメントとADORのミン・ヒジン代表の対立がピークに近づいている中、ミン・ヒジン代表が直接コメントを明かした。 ADORのミン・ヒジン代表は5月19日、「こんにちは。ミン・ヒジンです」で始まる公式コメントを発表した。 ミン・ヒジンは公式コメントで、最近浮上した様々な議論に対して自身の立場を明かしながら、特に最近、YouTubeなどを通じて公開されたいわゆるNewJeans軽蔑カカオトークなどに対して、「継ぎはぎされたカカオトークの対話で攻撃を受けた直後、メンバーたちは一斉に私に慰労のメッセージを送ってきた。ただの慰労メッセージではなく、愛が溢れる内容だった」とし「私が声を出しながら泣いた理由は、他人に誤解されたり、悪口を言われたからではなく、この状況に置かれたすべての人々がこんな最悪な状況を経験しなければならないということが哀れだったからです。意図が丸見えな行為に便乗する人がいるのも残念だが、それは扇動をする人々の問題であって、受け入れる人たちの罪ではなさそうだ」と話した。 そして「NewJeansのことを少しでも考えてくれる方々なら、皆さんにできることは、できるだけこのような言いがかりにメンバーが巻き込まれないようにすることだと思います」と伝えた。 【ADORミン・ヒジン代表 公式コメント全文】 こんにちは。ミン・ヒジンです。 記者会見後、初めて個人の立場で文章を書きます。 堅苦しいコメントの形式をとらずにこのように文章を書く理由は、明らかにしようとする事案の性質が、公式コメントの形式では伝わらないと思い、その文脈が重要な内容だったからです。 この文章を読む皆さんと、明らかにする内容がいったい何の関係があるのか、不特定多数に向けてこのようなコメントを伝える必要があるのか、私自身も不思議で申し訳ないのですが、4月22日から毎日、毎日、困惑の日々を過ごしているため、誤解を最小限に抑え、法廷でHYBEが主張した虚偽の事実に対する訂正が必要だと思ったので、このような文章を書きます。 私の率直な性格は、すでに記者会見でご承知のことと思いますので、加減なしに申し上げます。 本記事でさらに率直さが必要な理由は、何よりも事案の本質が厳格、厳粛、真面目な内容とは程遠いからです。実際に経験したのは私自身です。重大なことを軽視するような偏見は、お断りさせていただきます。 1、まず、Naver Dunamuの件に関連して申し上げます。 私の知人A氏は2024年3月6日の7時30分に私を夕食に招きました。A氏は、古くからの友人が同席するので、不快に思わないでほしいと話し、実際に会ったA氏の知人は、私より年上で気さくな方々でした。 食事中、A氏の知人の一人が別の知人を呼んだと言いましたが、私はその時はどのような方が来るのか知りませんでした。1時間後、その方が来られましたが、最初は誰だかわからず、自己紹介をする時にDunamuのC氏だと知り、昔、バン・シヒョク議長を通じて私に会いたいと言ってくれた方だということを思い出しました。その方は、その夕食の席に私がいることを知り、自分も参加したいと言ってくれたそうです。NewJeansに関心があり、制作者である私が気になるという理由だったそうです。そんな中、私は知らなかったのですが、参加者全員と親交のあったNaverのB氏にも連絡があったようで、B氏も来ることになりました。私の意思とは関係なく、そうやって全員が集まる場を持つことになり、その場は、当日参加者全員が証言してくれるほど、投資とは関係ないプライベートな場となりました。 HYBEの大々的なプレスリリースとは異なり、驚くべきことに、DunamuのC氏との出会いはそれだけでした。 その会談に参加していないHYBEは、何を根拠に虚偽の主張をしているのでしょうか。 C氏は、NewJeansの東京ドーム公演に遊びに来たいとおっしゃったので、その後の会話は東京ドーム公演に関する短い会話で終わりました。B氏とも、その後何度かプライベートな悩み相談をする連絡を何度か交わしただけです。 食事を終えて家に帰る途中、私はL副代表にその日偶然出会った方々の話をし、その話を聞いたL副代表は、むしろHYBEに投資した会社の一つであるDunamuが、ADORのオーナーになれば、HYBEもADORもお互いにとって良いかもしれないという漠然とした話をしてきました。しかし、この考えは現実的に成立しがたい問題です。何よりも、HYBEの同意がなければ実現できないことを私たちが知らないはずがありません。DunamuのC氏とはその日初めて会ったので、その内容について話をしたことすらありません。 実現可能性かはともかく、当時、この話を聞いて少しだけ気持ちが楽になった気がしました。 私はこれまで、ADORの代表として、ADORがHYBE内で陰湿な嫌がらせやいじめに悩まされているいじめられっ子のようなものだと思いながら過ごしてきました。逃れられない加害者たちから逃げ出したいという想像をしたことが、罪になるのでしょうか。 思考を検閲」する世の中でもないのに、いったい何が問題なのか、私もHYBE役員の思考を検閲してみたくなります。 L副代表は、ADORに入社して以来、同じHYBE内にいたのですが、ADORがHYBEからこんなに嫌がらせを受けているとは知らなかったので驚いたそうです。そして、私に「これまでどう過ごしてきたのか」と尋ねました。そのためL副代表と私は、これまでHYBEから様々な嫌がらせを受けないための方法や対応の方向性について会話をしただけなのに、HYBEはこの会話をキャプチャして編集し、何か大掛かりな計画と実行をしたかのように悪意を持って利用しました。 まるで大逆罪について説明するかのように、プライベートな出会いのストーリーをこんなに長く説明しなければならない状況が今でも信じられません。 そのように真剣に主張していたサウジアラビアの国富の実体は見つかったのでしょうか。 そして、HYBEが自分たちとも知人関係にある人々を巻き込み、彼らを窮地に陥れ、状況を利用することに驚くばかりです。 知人との食事の席で偶然に初めて会った人たちなのに、常識的に買収提案をするなんて理にかなっているのでしょうか。繰り返しになりますが、これに対する確実な事実確認が必要なら、HYBEを含めて4者対面を要請します。 私はNaverやDunamuにそのような提案をしたことは全くありませんので、HYBEはNaverやDunamuに買収提案を受けたことがあるかどうか確認してください。言葉遊びのように出会いを確認されるのではなく、出会いの目的と会話の確認をしてくださるようお願いします。 事実とは関係なく、これまでの経験上、「とにかくNaver Dunamuに会ったことを認める」このような駄洒落のような記事のヘッドラインが出るかもしれないと思い、言及しました。 私が今まで言った「投資家に会わなかった」という内容が、「経営権を奪う目的で会わなかった」という意味であることはよくご存じだと思いますが、分かりやすい駄洒落に騙されないでほしいという気持ちから申し上げます。 人には様々な社会的地位があります。社長、弁護士、医者、先生などなど。例えば、学校の保護者会であれば、どんな投資会社の代表が来ても、その会は保護者会であって、弁護士ミーティングや投資家ミーティングにはなりません。 たとえ投資家に会ったとしても、ある会社の代表取締役や副代表が投資家に会ったことがいったい何が問題なのでしょうか。HYBEでは子会社の社長が投資家に会ったことを疑い、追及するのでしょうか。投資家、取引先を接待するために風俗店など頻繁に出入りしている人たちは、全員監査されたのでしょうか。 そして、なぜ監査前にミーティングの提案、口頭での問い合わせがなかったのですか？ 内部告発文でも十分に協議する理由があったのに、なぜ一度も面談を要請しなかったのですか。 「商法上の子会社調査権の内容」を見ると、「子会社と親会社の独立性を考慮すると、まず親会社の監査委員会は、子会社に対して調査報告要求を先に行い、調査報告要求に応じない場合、または報告内容が不十分な場合は直接監査することができる」とあります。 なぜHYBEは株価の下落を覚悟してまで無理やり違法な監査を行ったのでしょうか。HYBEが提示する証拠も全て違法に取得した資料であることをお伝えします。 どんなに主張して無理矢理叩いても、なかったことをあったことにすることはできません。 「投資家に会ったか会わなかったか」というような、事実を歪曲するような言葉遊びのフレームから脱却してください。 2、複雑な人間模様、人間関係は、適当にコピペしたカカオトークの文だけで説明できるものではありません。 言い訳をする理由もなく、説明する事柄でもありません。私の性格や普段の話し方、冗談やいたずら好きなスタイル、そして置かれていた状況とその会話の対象を知らない人たちが、あれこれ単純に片付けて評価することでもなく、HYBEの卑劣な方法で組み立てられたら誰でも私と同じ状況に陥ると確信しています。 NewJeansと私はこれまで、皆さんが知る由もない数多くのこと、様々な状況を経験してきました。それらをこの場で全て説明することもできないし、説明する理由もありませんし、無駄な補足説明は他人のプライベートな内容を言わなければならなくなるので、また別の混乱を生み出し、継続的に心の傷を引き起こすので不要です。 皆さんが知らない数多くのことで、今までとても苦しかったのですが、またそうやって他人が想像もできない多くのことで、私たちの関係はより強固になりました。 どうやら、20年携わってきたのに、未だに理解できないアイドルビジネスというものが。私たちをそうさせたようです。 偏見の多いビジネス環境で、若い仲間と一緒に、他人のお金でビジネスをすることは想像以上に苦しく、難関を乗り越えなければならないことでした。 ほとんどの人はお金持ちとして生まれてくるわけではありません。少数を除けばほとんどは普通の家庭で育ち、自分のお金で事業資金を調達することは天の邪鬼のようなものです。お金がない人が才能で投資を受けるのも能力です。そうして投資を受け取って仕事を始めることは罪でもなく、短期間で既に投資された金額の10倍以上を返済し、金銭で計算されない膨大な価値を還元しているにもかかわらず、最初に投資を受け取って始めたという理由だけで、なぜ私が裏切り者だの、自惚れだの、横領だの、とんでもないフレーミングに引っかかるのか理解ができません。私がHYBEに提供してきた価値はどこへ蒸発してしまったのでしょうか。その価値を求めて私を採用されたのではないでしょうか。 私が経験したアイドルビジネスは矛盾に満ちたものでした。利益を追求しながら、特に若い子たちの安寧を同時に両立させるのは決して簡単なことではありません。 私の強迫観念が少なかったら、むしろ楽だったかもしれませんし、単純な月給取りの社長の役割だったら、こんなに苦労しなかったかもしれません。無駄な責任感ですべてに傷をつけたくなかった情熱が毒になったのか、何度も自責の念に駆られますが、過ぎ去ったことを振り返ってみると、後悔が残ることはありません。 苦しかったり、難しかったり、楽しかったり、困ったこともあったこのようなすべての過程を一緒に経験して、NewJeansと私は家族のような関係ですが、そのような単純な家族関係とはまた違った固い絆で結ばれるようになったようです。なので、NewJeansと私の関係は、皆さんがどのように考えても、想像以上の関係だと説明するしかないようです。 捏造されたカカオトークで攻撃された直後、メンバーは一斉に私に慰めのメールを送ってきました。ただの慰めのメールではなく、愛に満ちた内容でした。慰めのメールは翌日の朝まで続きました。私が声を出して泣いた理由は、見知らぬ他人から誤解され、罵倒されたからではなく、この状況に置かれているすべての人がこのような最悪の乞食みたいなことを経験しなければならないことが哀れだったからです。意図が透けて見える仕掛けに引っかかる人がいるのは残念ですが、それは扇動する人の問題であって、受け入れる人の罪ではないと思います。 しかし、NewJeansのことを少しでも考えてくださる方であれば、皆さんにできることは、できるだけこのような言いがかりにメンバーが巻き込まれないようにすることだと思います。 私をどんなに憎んだとしても、メンバーの未来を考えれば、このようなことをすることはできないはずです。私はこれまで悪質なYouTubeチャンネルを訴えるのに必死でした。普段、そのようなチャンネルに誰がプライベートな資料を提供するのか。悪意的だと考えてきたので、今回の事態を接し、憎しみに近い感情がありました。 私が諦めればいいと誰かは簡単に言うかもしれませんが、人間性を保ってもう一度考え、そして私たちが経験してきた状況を考えると、それはできないことです。 一日に数千万回、この仕事が誰のために、何のためにやっているのか考えさせられます。 適度に妥協しながら働けば、任期を終えた後に十分な金銭的報酬が保証されていました。それでもリスクを冒して内部告発を進めたのは、守りたい価値があるからです。お金が目的の人が、なぜわざわざ苦労して内部告発して戦い、最終的にHYBEの承認が必要な法的に不可能な方法を難航させるのでしょうか。それも矛盾しているのです。 お金は当初から私の関心領域ではなかったと何度も言っても、私を知らない人はそれぞれが思いたいように考えます。どんなに私を売り込もうとしても、私を知る人なら誰でも知っているはずです。どんな言葉よりも、これから私が下す結論と決定が私の考えを代弁できると思います。 このことについて、誤解している人をわざわざ説得したくないにもかかわらず、このようなことを言うのは、私が大切にしている価値観がお金以上のものであることは確かだからです。これまで私が働いてきた過程、決断、判断を知る人ならわかると思います。 正直なところ、お金だろうが何だろうが、不条理だらけのこの業を何度も捨てたいと思っていました。見ず知らずの人にわざわざ私を包み隠す気もありません。 このようなことを経験してみると、なぜ今まで必死に戦ってこの仕事を続けてきたのか、あらためて絶望的な気持ちになりますが、これまで常に大義があると思い込んで耐えてきたことを再認識します。 HYBEはすでにNewJeansというチームを困らせました。正直なところ、ここまで追い詰めてきた彼らが恐ろしくて気持ち悪いです。 人間は人形ではありません。誰かの判断、汚名によって人形化できるものでもありません。それぞれの人生は尊いものですから、一緒に働いたこともない人による民間裁判で決めることではありません。 HYBEがどんなに私を魔女にしたいと思っていても、私のことをよく知っているのは彼らではありません。 3、世の中を生きていれば、葛藤は避けられない選択になることがあります。それでも私は、世の中の全ての反目を本当に残念に思う人間の1人です。葛藤は嫌いですが、より良い跳躍のために苦しくても必要不可欠な過程として受け入れなければならないとも思います。私は普段、自嘲的な性格ですが、せめて自分の中のポジティブなエネルギーを最大限に引き出して考えてみるなら、このあきれる現実も同じ脈絡で受け止めなければならないのではないでしょうか。 私が困難に陥ったからといって、グループ分けをして特定の勢力や性別に感情を訴えたり、支持を求めたりすることはありません。人間の個性は、単に性別の分かち合いだけで決まるものではないからです。この特徴が違うからこそ、異なる存在理由が生まれたんだと思います。 私は考えや悩みが非常に多い人です。そのため、全ての事に理由や説明が溢れていることは、私を知る人なら誰でも感じることできます。よって、会話の文脈、視点、対象が省略された断片的な切り口で、私の普段の考えや哲学をむやみに断定することはできません。 このような性向のため、私はなるべく小規模・少人数で仕事をすることを目指しています。ADOR内で私と直接的に具体的なコミュニケーションをとる構成員は、5人前後と非常に少数です。これは個人的なトラウマが原因でできた理由だと思います。 私は不思議なことに、前職の時代から、私がしていないことをしたと陥れられたり、外部の活動をほとんどしていないにもかかわらず、あたかも私に会ったかのように、私について嘘をつく人たちによって、様々なストレスを受けてきました。酒、タバコ、遊興を楽しまず、普段のストレス発散の仕方がよくわからず、治療を受けた経歴のため、自己防衛ということで出会いをより最小限にしたこともあると思います。 そのため、ADOR以外のHYBE構成員たちと業務として直接交流したことがほとんどないにもかかわらず、私と直接働いたことがあるかのように話したり、そうであるかのように大げさに話す人が多いという報告を聞いて、すごく戸惑いましたが、その中でも、慎重に伝えられたHYBE他組織の構成員たちからの応援メッセージは、本当にありがたかったとお伝えしたいです。 今回のことを経験して、ふと、いつだったか通りすがりの言葉としてパク・ジウォン代表取締役が言っていた言葉を思い出しました。自分が前の職場で企業の再構築をどれだけうまくやってきたのか、だから何にどのような注意が必要なのか、聞き流していたことが思い出され、ゾッとしました。当時は興味のない内容だったのでうわの空で聞いていましたが、こんな形で戻ってくるとは思いませんでした。 HYBEは、私が入社時に受け取って使用し、2年前に初期化して返却したノートパソコンを、監査前に「同意なしで事前フォレンジック（保存されている文書ファイルやアクセスログなどから、犯罪捜査に有効な法的証拠を探し出すこと）」して、私の個人的な私生活を覗き込み、お互いに共有し、監査の書類に入れました。ADOR設立前のことが、本監査とどのような関係があるのでしょうか。 また、数十人の記者たちが公開法廷で傍聴していることを知りながら、法的な主張はしないまま、個人の私生活の中で行われた私的な会話の中でも一部だけを取り出して、刺激的な語彙で朗読したと聞きました。当時、法廷にいなかったので、後から聞いた立場として、個人の私生活と名誉を傷つける行為をそこまですることができるということに鳥肌が立ちました。 ADOR設立以前の個人の事を勝手に公共に公開し、私に対する攻撃の材料を探そうと、副代表のノートパソコンを無断で持ち出し、刑事責任をあれこれ言いながら、副代表を脅迫および懐柔しました。そして、ADORの構成員に圧を加え、夜遅くに家の中まで入り、個人が所有する携帯電話を要求し、無関係な私的な会話をつなぎ合わせて流出させる行為までしました。 このような非常識で野蛮な行為をしても、構成員たちを保護するという記事を配布しました。監査の本当の意図が気になります。 私的なカカオトークの会話まで査察したHYBEは、編集されていない文脈に私に有利な内容がどれほど多いのか、彼らに不利な内容がどれほど多いのかをよく知っているはずです。 「商法上の子会社調査権」に明記された内容があるにもかかわらず、彼らだけの基準'で実施した違法監査で、どれほど低劣なレベルの蛮行を犯したことなのか、HYBEの道徳的ボケに改めて疑問を表します。 4、皆さんは本質を見てくださるようお願いします。 本当に監査が目的であり、経営権奪取の証拠が確保されたのであれば、大々的なメディアプレイは必要ありません。正確な証拠と適法な監査プロセスで迅速かつ静かに処理した後、外部には結果だけを発表すればいいことです。そうすれば、株価の下落も防ぐことができ、争いも必要ありません。 現在の紛争の本質は、私を含む多くの人の未来を担保に、深刻なある問題が発生し、それを最善の方法で乗り越える方法に到達することにあります。 断片的で偏った情報と捏造による私個人に対する人民裁判ではありません。 現在、私たちは法的争いをしています。 事実関係に基づいた裁判官の判断を待たなければならない時期です。 HYBEが自分の主張を貫徹するために、本質から外れたテーマを悪意的に引きずり出し、捏造して誤魔化すことにもううんざりしていますが、このような行為が許されてしまうと、今後、私だけに適用されないことがさらに恐ろしいです。だから、諦めません。 バン・シヒョク議長が提出したという嘆願書は見ていませんが、見出しに書かれた悪という表現が印象的でした。同じ言葉でも、その用例が本当に違うということを改めて痛感しました。 ソースが無根拠の事実と異なる記事があまりにも派生されています。 事実無根の記事が一度出ると、事実でないにもかかわらず、それがフレームとなり、解明の記事を出さないといけないので、その過程が至難になっていきます。そして、最初に攻撃した主張に扇動されやすくなります。 このように、人々の立場からすると、何が事実か判断するのは難しいので、無分別な記事に振り回されるのではなく、冷静に裁判所の判決を待ち、またその後の流れを整理するのが正しいです。 最後になりましたが、ご迷惑をおかけして申し訳ございませんでした。 ありがとうございます。 ADOR代表取締役 ミン・ヒジン