■成長につながる“ルーティン”

柳井氏には“会社の成長のため”続けていることがあります。 柳井正氏 「朝5時に起きて6時過ぎに会社に来るんですよ。みんな嫌がりますけど。30分単位とか15分単位で会議というよりも打ち合わせをして、色んな指示とか意見交換をしながら仕事をしている。午後3時か4時くらいに帰るのが毎日のルーティン」 大越健介キャスター 「ビジネスの世界で生きている方はアフター5のお付き合いも」 柳井正氏 「いやー疲れるでしょう。付き合う必要はないんで」 大越健介キャスター 「家で寝るまでの時間をどう過ごす?」 柳井正氏 「本を読んだりPC見たりしてます。ビジネスで成功した成功者の自伝みたいのが多いです。僕はこういうふうに考えているんですよ。世の中に起きていることは、過去に誰かが必ず経験している。ビジネスの原理原則は変わらない。偉大な創業者みたいな人がどういう考えでそうやったのかを追体験して『僕だったらこういうふうにする』し『この人は何でこういうことをやったんだろう』と考える」 大越健介キャスター 「会社を任された時からグローバル企業に成長するまで、ずっと変わらず続けている習慣?」 柳井正氏 「もう一つは、絶対に成功するつもりだったら、きょうどんなことがあったのか、これからどういうことをするのか書きなさいと社員にも言っているし、僕もそういうふうにしている。書き出さないと整理できないでしょ?」 柳井氏がユニクロ創業時に書いた実際のメモには、店のコンセプトから客層のターゲット、そして商品量まで目指すべき目標が具体的に書かれています。 柳井正氏 「そうやって、できるだけ（仕事は）短時間で済ませ、短時間で帰る。日本はすごくそれに時間かける。人海戦術でしょ?1人あたりの生産性が低い。決して1人ずつの“能力”は低くない。むしろ高いくらいでしょ。もったいない。少数精鋭であるというのが成功の秘訣」 先月、世界の“ファッションの中心”パリで、ユニクロの40周年記念イベントが開催されました。パリ・コレクションに合わせて現地を訪れた柳井氏が各国メディアに伝えたのはユニクロ40年の道のりです。参加していた著名人のなかに、世界のファッション・トレンドに影響力を持つ、米国版『VOGUE』編集長　アナ・ウインター氏の姿も…。 米国版『VOGUE』編集長　アナ・ウインター氏 「今の日本の状況は?」 柳井正氏 「日本が元気にならないとエネルギーがない」 米国版『VOGUE』編集長　アナ・ウインター氏 「同感です。私たちで変えないと」 柳井正氏 「日本の繊維産業は戦前戦後、世界一だった。だからそういう技術、およびそれに関する見識、それともう一つ日本の大衆文化、これは世界一だと思う。そういうものを掛け合わせて日本発で世界に出ていくのが僕たち」