(写真:WWDJAPAN)

「未来のラグジュアリーを創造する」をビジョンに掲げるケリング（KERING）は、サステナビリティ戦略の一環として、日本に事業拠点があるスタートアップ企業にした「ケリング・ジェネレーション・アワード（KERING GENERATION AWARD）」を初開催する。2018年に中国でスタートした同アワードの目的は、ラグジュアリー、ファッション、ビューティ分野における持続可能なイノベーションの加速させること。技術力の高さや革新性、環境・社会へのインパクト、ファッション・ビューティ業界での活用などを基準に選ばれた最優秀企業には賞金1000万円が贈られるほか、上位3社にはヨーロッパでの研修やネットワーキングの機会などが与えられる。現在公式ウェブサイトで応募を受け付け中で、4月8日には東京、10日には大阪でプログラムの説明会とローンチイベントも開催予定だ。日本での開催の理由やアワードにかける思いをマリー＝クレール・ダヴー（Marie-Claire Daveu） チーフ・サステナビリティ・オフィサー（CSO）兼渉外担当責任者に聞いた。 【画像】スタートアップ支援の「ケリング・ジェネレーション・アワード」が日本初開催　CSOが語る “破壊的イノベーション”の重要性

破壊的イノベーションにはスタートアップ企業との連携が必要

WWD：「ケリング・ジェネレーション・アワード」をスタートした背景は？

マリー＝クレール・ダヴー ケリングCSO兼渉外担当責任者（以下、ダヴー）：何よりもまず、ケリングにとってサステナビリティは戦略の一貫だ。全てのファッション企業にとってサステナビリティはマストであり、それ抜きで事業を立ち上げたり発展させたりすることはできない。そして、たとえパラダイム（規範的な考え方）を変える準備ができていなかったとしても、私たちが取り組むあらゆる最善策をスケールアップする必要があると信じている。そのために欠かせないのが、イノベーションだ。そこには、クラシカルなイノベーションと破壊的イノベーションがあると考えている。クラシカルなイノベーションとは、例えば技術の力を生かしてリサイクルやアップサイクルをより大きな規模で行うこと。規模とスピードの問題だ。一方、破壊的イノベーションとは、微生物を使用したエコな染色技術など、研究室から生まれるようなもの。その実現には、スタートアップ企業と密接に協力し、革新にとって最も重要な場所からイノベーションを起こす必要がある。そこで、まずは私たちの拠点であるヨーロッパでの取り組みとして、13年に社内にマテリアル・イノベーション・ラボ（サステナブルな素材を追求する研究所）を新設したほか、17年にはアムステルダムを拠点にグローバル・イノベーション・プラットフォームのプラグ・アンド・プレイ（PLUG AND PLAY）と提携してアクセラレーター・プログラムを立ち上げた。