ウォーレン・バフェットが人を雇う時、見ていたポイント。リーダーに一番大切なものとは？

バークシャー・ハサウェイの会長兼CEOであるウォーレン・バフェットは、優れたリーダーを求める企業に向けて、採用に関する賢明なアドバイスを贈っています。 バフェットのアドバイスなら、さぞかし常識的な内容だろうと思われるかもしれません。つまりこの場合、トップリーダーを採用するうえで絶対に譲れないような条件を挙げるのだろうと。 しかし実際には、当たり前のアドバイスでないことも多いのです。彼は、こう語っています。 我々が人を雇うときには、次の3つのポイントを見ます。知性、自発性やエネルギー、そして誠実さです。 もしその人にいちばん最後の誠実さが欠けていたら、最初のふたつはかえって害になるでしょう。 誠実さに欠けた人は、愚かで怠け者でいてくれたほうがましだからです。

なぜ誠実さが必要なのか？

まず、みなさんに率直にお尋ねします。採用にあたって、あなたは誠実さを条件にしますか？ ぜひ条件にすべきです。 その人の性格というものは、面接では見落とされがちです。けれども後々、ビジネスの重要な意思決定が下される場面で、それが大きな代償につながることがあるからです。 誠実なリーダーは、真実を求めようとします。基本的に、そのような人は行動に正直さがあり、変化を進んで受け入れ、不正を拒み、本物の成果を上げます。 また、そのような人は言行が一致しています。誠実なリーダーは、自身が誓ったことを最後までやり遂げ、約束を実行します。 もちろん、間違いや失敗をおかすこともあります（リーダーも人間です）が、それでも彼らは、ほかからの影響を受けない高いレベルで責任を果たします。 誠実なリーダーは、自身の最高の姿、もっとも嘘や偽りのない姿を示します。難しい相手や状況に対しても、どこまでも本心からの正直さと率直さで向き合います。 ここまでは、誠実さという長所を、自社のリーダーシップ文化を形成するための採用条件にすべき理由を挙げてきました。ここからは、誠実さがビジネスにもたらす3つのメリットを取り上げます。