(写真：朝鮮日報日本語版)

　サムスン電子の全永鉉（チョン・ヨンヒョン）副会長兼DS（半導体）事業部長が2024年第3四半期決算を発表した際に発表した謝罪文には、「サムスン電子危機論」の原因に関する見方が簡潔に整理されている。「技術の根源的競争力」と「将来への準備」の欠如、信頼が消えた組織文化だ。同社の謝罪文は反省文でもある。 【サムスン電子】事業部門別営業利益と業績推移

■「技術の根源的競争力復元」 　チョン副会長は謝罪文で「技術の根源的競争力を復元する」とし、「世の中にない新しい技術、完璧な品質競争力だけがサムスン電子が再び飛躍する唯一の道だ」とし、技術競争力の向上を第一の課題として掲げた。 　現在サムスン電子の半導体が直面している最も現実的な問題は、歩留まり（素材の投入量から期待される生産量に対して、実際に生産できた製品の割合）だ。歩留まりは超微細工程ほど向上させることが難しいため、半導体メーカーの生産性、収益性、技術力を判断する指標となる。しかし、サムスン電子は第5世代DRAMの製造プロセス（1ベータDRAM）の歩留まり競争でSKハイニックスに押されていると評されている。このプロセスによって生産される「DDR5」などのメモリー半導体は人工知能（AI）データセンターの重要部材であり、今後大きな成長性を秘めている。サムスンはこの分野で競争力が劣っているのだ。次世代高帯域幅メモリー（HBM）などに使われる第6世代DRAM（1cDRAM）の量産にもSKハイニックスが先に成功した。半導体スタートアップ企業の経営者は「SKハイニックスは第6世代DRAMの歩留まりが60％とされるのに対し、サムスン電子はそれにはるかに及ばないと伝えられている。HBM、LPDDR（省電力DDR）、GDDR（グラフィックスDDR）などDRAM派生商品に使われる重要なDRAM製品の競争力が揺らいでいる」と述べた。 　半導体業界はファウンドリー（受託生産）市場における台湾積体電路製造（TSMC）とサムスン電子のシェア格差も歩留まりが原因とみている。半導体の生産を委ねる顧客にとっては、少しでも歩留まりの高い業者に生産してもらわなければ、タイムリーに供給を受けることができない。半導体業界によると、TSMCは最先端の3ナノメートル製造プロセスによる歩留まりでサムスン電子を10ポイント以上リードしているという。市場調査会社トレンドフォースによると、今年第2四半期のファウンドリー市場におけるシェアはTSMCが62.3％、サムスン電子11.5％で、その差はさらに広がっている。 ■「将来への備え徹底」 　全副会長は「もっと徹底的に将来に備える」とし、「持っているものを守ろうというマインドではなく、より高い目標に向かって疾走するチャレンジ精神で再武装する」と表明した。フィナンシャルタイムズやウォールストリートジャーナルなどの海外メディアは、それをAI時代に遅れたことへの反省と受け止めた。