■連絡を取らなくても信頼し続けられるのが「本物の関係」 　一方で、すべての人に対して年賀状じまいをすると自分で決めたのであれば、基本的に全員に同じタイミングで年賀状じまいをするのが最適でしょう。例外的に、密に人間関係を続けていきたい相手にだけ年賀状を送るかは自由です。 　そう考えると、年賀状じまいは交友関係を整理したり、見極めたりする絶好の機会といえます。一度信頼関係を築いたあとは、連絡を取らなくても信頼し続けられるのが「本物の関係」ではないでしょうか。 　年賀状じまいをしたことで咎めてくる人は、相手の気持ちを優先させない「自分中心の人」との見方ができます。そういう人とその後も関係を続けたいと思うかどうか。自身の言動を尊重してくれる人こそ、本物の関係が築ける人といえます。 　年賀状じまいによって、相手との人間関係を気にしてしまう後ろ向きな人は多いですが、逆に「人の整理」ができると前向きに捉えるとよいでしょう。 　郵便料金やペーパーレスの問題から年賀状じまいをした後で、代替手段としてLINEやメールで新年の挨拶をするのはよいですね。一方、人間関係の整理という目的であれば、徒労といえます。年賀状じまいをした目的も失われますし、相手との人間関係は虚礼、つまり上辺のままです。 　年賀状じまいをする際の要らぬ気配りは、往々にして空回りします。はっきり自分の意思を通したほうが、双方にとって楽になるケースが多いのです。年賀状じまいのことでストレスにならないよう、自身を大切にしてください。 　※本稿は、雑誌『プレジデント』(2024年10月4日号)の一部を再編集したものです。 ---------- 西出 ひろ子（にしで・ひろこ） マナーコンサルタント ヒロコマナーグループ代表。ウイズ株式会社代表取締役会長。HIROKO ROSE株式会社代表取締役社長。一般社団法人マナー＆プロトコル・日本伝統文化普及協会代表理事。大妻女子大学卒業後、国会議員などの秘書職を経てマナー講師として独立。31歳でマナーの本場・英国に単身渡英し、現地にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。帰国後、大企業300社以上のマナー・人財育成コンサルティング、延べ10万人以上の人材育成を行う。近年は皇室の方々の素晴らしいマナーを解説するなどマナー解説者としてテレビ番組などのメディアでも活躍中。著書・監修書は15万部のベストセラー『改訂新版 入社1年目ビジネスマナーの教科書』『入社1年目ビジネス文書の教科書』（共にプレジデント社）、『突然「失礼クリエイターと呼ばれて』（きなこ出版）。近著に『マナーのカリスマが大切にしている 私スタイルの暮らし方』（主婦と生活社）など多数。 ----------