幼児教育「七田式」のカリスマを支えた黒子 継ぐ気はなかったけど「あなたが社長をやりなさい」 ～全3回の1
◆著名人の父をプロデュースしていた
―経営は初心者だった厚さんが、どのように七田式の経営に携わっていったのですか？ 父は私に会社を譲った後、3か月後に別の会社を作って社長に就任します。 父の講演収入と印税収入は新会社に属し、私の会社は教材売り上げなどを得る仕組みでした。 教育的なことは全て父、私は経営側の黒子に徹する。 言ってみれば、七田眞という著名人をプロデュースするような仕事ですね。 父が作りたい教材や企画を形にする。 20年間一緒に仕事をしましたが、基本は裏方に徹し、表に出ることは極力しませんでした。 私自身が幼児教育の講演を始めたのは、父が亡くなってからです。 私は経営者としてはゼロからのスタートでした。 学校の先輩に紹介されたコンサルタントの先生には随分お世話になりました。 また、税理士と経営状況の話をしたりもしました。 20代の私は「何も知らない」という意識が強かったので、頼れるものは頼って知識や情報を得ていましたね。 あとから思えば、父は私が高校生の頃から、経営で大切なことを私にぼそっとささやいていました。 覚えているのは「アウトサイダーたれ」。 つまり、人がみんなこっちを向いている時こそ、別の方を向きなさい、そこにビジネスの種があるんだぞ…といったようなことです。 私への事業承継を、父はずっと考えていたんだと思います。
■プロフィール
しちだ・教育研究所 1978年、七田眞により島根県にて設立。世界の未来を担う子供たちを、大きな志と奉仕の心を持ち、自らリーダーシップを取れる子に育てることを目的とする「七田式」教育を掲げる。1987年、七田厚が代表取締役社長に就任。国内約230教室に加えて、世界16の国と地域に展開。日本発の普遍的な教育として、言語や文化を越えて世界各地で実践されている。
