イラストレーション：高橋由季

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが難しいところです。 そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験した コミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。 とある自治体で課長補佐を務めるりん子さん。前例踏襲が多い職場で、ロールモデルと呼べる人もいない状況のなか、りん子さんが自分なりのリーダー像を作り上げてきた経緯とは？

ニックネーム：りん子（50代） ◆職種：自治体保健師 ◆チームメンバーの人数：8人 生まれ育った街を離れ、とある自治体で保健師として勤務。明るく前向きな性格で、チャレンジャー。前例踏襲が多い環境のなかに新しい風を巻き起こしている。

前任の女性は自分とは違うタイプで、真似はできない.........

課長補佐という立場になったのは7年前。前任者は、入職当初から尊敬していた女性の先輩です。頼りがいのある人でしたが、下には「あれはダメ、これはダメ」とはっきりものを言うタイプで、目上の人にも忖度しないため、敵を作りやすい人でもありました。 男性優位な環境のなかで、リーダーとして強く突き進む彼女のことを尊敬こそしていましたが、決して真似することはできないと感じていました。私は周りの人を巻き込みながら、明るく自由に働きたいタイプ。先輩をロールモデルとするのではなく、私は違う路線を行きたい、自分なりのリーダー像を見つけていきたいと思っていました。

私だからこそできる、リーダーシップの取り方を探って

先輩が、ズバッと的確に是非を判断したり、「こうして見たら？」と具体的なアドバイスができていたのは、経歴が長くなんでも知り尽くしている人だったからこそです。 私は、今の部署での経験は浅く、まだまだわからないこともありますし、先輩のようには思い切れません。頼りないと思われている部分もあるかもしれませんが、だからこそ、メンバーの力を借りて、お任せできるところはお任せするようにしています。 そのようにしていたら、あるメンバーから「りん子さんがリーダーになってから自由度が高まりました」と言われました。前任者にダメだと言われて一度引っ込めたアイデアを、「やっぱりやってみたい」と私に提案してくれたんです。 私は、自分の弱さをみんなに拾ってもらいながらも、みんなの意見を吸い上げて実現するために尽力するリーダーで在りたいと考えています。