28歳主任が絶句…「反抗的な新入社員」の初任給が自分より高いことが発覚「会社辞めちゃおうかな」
少子化による人手不足の影響で、初任給を引き上げる企業が相次いでいる。その一方で、「既存社員の給与は現状のまま」という企業も少なくなく、社員のモチベーション低下や離職が問題になっているという。本記事では、新入社員の指導係を任された男性の事例をもとに、社会保険労務士の木村政美氏が解説する。 【マンガ】3500万の住宅ローン組んだ「年収700万夫婦」、「地獄を見た」ワケ
「この仕事、なぜ自分がするんですか？」
A中さん(28歳、仮名=以下同)は、地方の大学卒業後、地元の工業団地内でチルド食品を製造する甲社(1994年設立・従業員数は正社員とパート社員合わせて200名)に入社、現在まで製造管理課(メンバー数10名)で製品生産数の調整や新製品の開発などを担当している。 4月から主任になったA中さんは、上司であるB田課長から「3年ぶりに、新入社員がこの部署に入ってくるから、指導係として面倒をみてやってくれ」と頼まれた。 入社後3日間の座学研修を終えて配属されたC山さん(22歳)は、細身で背が高く、覇気がなさそうな感じだった。挨拶を終えたA中さんは彼をリラックスさせようと「どこに住んでいるの？」などと聞いてみたり、趣味やYouTubeの話を振ったりしたが何も答えない。 「まったく無口なヤツだな。じゃあ仕事の話でもするか」 A中さんはC山さんを自分の席の隣に座らせると、製造管理課全体の業務内容とメンバー各自の担当業務について説明した後、「C山君には仕事を覚えてもらうために、当分の間私の補助をお願いします」と言った。 C山さんが小声で「はい」と答えたので、話を続けた。 「それで、補助としてやってもらいたいことが3つあります。今から言うのでメモを取って下さい」 するとC山さんはいきなり「マニュアルを下さい」と言った。 「今お願いする仕事は、あくまでも仕事に慣れるまでの一時的なものだし、細かいやり方はその都度教えるからマニュアルなんてないよ」 「じゃあ作って下さい。マニュアルがないと仕事覚えられません」 A中さんは内心カチンときたが、C山さんのために残業して業務マニュアルを作り、次の日に渡した。 翌週の火曜日。A中さんはC山さんを自席のパソコンの前に座らせ、チルド餃子の商品在庫データを見せながら、マニュアル通りの方法で数量のチェックをするようにと頼んだ。 C山さんは不機嫌そうに「この仕事、なぜ自分がするんですか？」と尋ねた。 「チルド餃子の在庫管理はこれまで私がやってきたけど、来月からC山君の担当になるから今からやり方を覚えておかないとね」 「じゃあ主任は何をするんですか？」 「新製品の開発がメインになるかな。もちろん、C山君の指導は続けるから心配いらないよ」 「自分は面接で甲社長に『新製品を企画する仕事がしたい』と希望を出し、それが通ったからこの部署に来たんだと思います。在庫管理のデータを作るなんて意味ないです。新商品を開発する方法を教えてください」 「待て待て。その前に自分の会社で扱っている商品の種類と売れ筋を把握することが大切だよ。だからデータの作成と管理も重要な仕事じゃないの？」 A中さんに諭されたC山さんは、しぶしぶキーボードを叩いた。
