創業者からの苦言、どう受け止める？【維新スピリッツ】
「大人のマネジメント」も必要なステージへ
藤田氏は、維新政治塾の1期生。橋下氏から実際に講義を受けたひとりです。 橋下氏との関係は、教えを受ける側から評論される側になりましたが、受ける指摘は一貫しているのでしょうか。 藤田氏「僕ね、正直なんか結構責められてる側なんですが……本とか全部読んでますね、基本。参考にもさせてもらっているし」 橋下氏は2015年の大阪都構想が潰えた段階で一線を退きました。他方、藤田氏が衆議院の支部長になったのが2016年の末。藤田氏は「一緒に何か党内で仕事をしたこともなく、人間関係をそこまで温める機会があったこともない」と振り返ります。 藤田氏「いちどお食事をご一緒しました。それと、先日はテレビの討論番組で初めて共演しまして……初めてで、いろんな人に『お前頑張れよ！』と心配のお言葉をいただき（笑）、厳しいご指摘や討論をさせていただいた感じです」 橋下氏の、常に理想に向けてエネルギーを最大化させる振る舞いは、一番の最大勢力である無党派層に対し、維新の会が何を価値として提供できるか「まっすぐにぶち当たれ」というメッセージになって維新の会に寄せられていると、藤田氏はまっすぐに受け止めつつ、維新の歴史を企業の成長ステージと重ねます。 藤田氏「創業時から私が入る前にも離合集散の時代があり、私が当選した時には衆議院議員が11名という、冬の時代でした」 藤田氏が幹事長になる直前の選挙では41名と4倍に増え、さらに去年の統一地方選挙で地方議員も倍になりました。 藤田氏「急拡大している時に、まっすぐなエネルギーと、中をしっかり固めていく『大人のマネジメント』の両方が求められるステージに来ています。重責を担う中で、ある種のスキルが求められるなと感じます」
SNSの直球メッセージはオープンに議論をする思想の表れ
MC伊藤「橋下さん（と維新の関係）なら直接苦言を呈することもできるのに、敢えてSNSを通すには違う意味合いがあるのでしょうか？メッセージの使い分けは？」 藤田氏は「私にはわからない」としながら、設立時からある維新の会の価値観を次のように説明します。 藤田氏「維新の会はオープンに議論をしようとする思想。橋下さんがいいことも悪いことも直球で批判してくれるのは健全だと思って受け止めている。共感することもあるし、その通りだなと思いながら実現できないこともある。そこは私とは意見が違うなということもある」 メールのやり取りができないわけではないが、なんでもオープンに語り合い、個々の意見をあらわにするのが維新の価値観なのだそうです。 藤田氏「維新スピリッツを作り、体現してきた創業者の思いに、思いを馳せることは悪いことじゃないと思っています」
