玉井雄介社長

【トップ直撃】 歯科医院向けのクレジットカード決済サービスを手掛けて急成長しているのが、ＳＣＯグループ（４月にスマートチェックアウトから社名変更）だ。だが、玉井雄介社長（４６）の目標は決済の普及にとどまらない。歯科医と患者の情報ギャップの解消や、口腔内の健康を保つ取り組みといった課題について、自社の製品で解決を目指すと意気込んでいる。 ◇ ――主力事業は 「Ｐａｙ　Ｌｉｇｈｔ（ペイライト）という歯科医院向けのカード決済サービスです。キャッシュレス化を推進し、いろいろな支払い手段を選べるようにという狙いです。クレジットカードの手数料が３％台だった時代に１・５％にすることで、ゼロから始めて約３年で１万医院を突破しました」 ――歯科医院はキャッシュレス化が遅れていたのですか 「歯科医院にかぎらず、医院全体がＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）で他の業界に比べるとちょっとスピード感が劣るところはあると思っています。歯科医院では、レセコンといわれる診療報酬計算機もクラウドじゃなくて、いまだにオンプレ（自社運用）のところが多いのが実情です。決済にかぎらず、環境を合理化していく余地は多分に残されていますね」 ――たとえばどのような点ですか 「国民と歯科医との情報ギャップや、保険診療報酬、国民皆保険のあり方など、歯医者さんに通う環境はこれでいいのかと考えています。健康な状態を保つためには口腔（こうくう）内から始めるということが肝要だと思います」 ――情報ギャップとはどのようなものですか 「ある医師から『シーラントって知らないでしょ』と言われたんですよね。乳歯にコーティングをして虫歯を予防する処置があるというんです。保険も使えるんですよ。歯医者さんの子供たちはほとんどシーラントを受けている。一方でそうでない人は知らない人が多い。これこそ情報ギャップじゃないですか」 ――口腔内の健康を保つことの重要性も強調していますね