■「対策」を間違えたら問題は解決しようがない

問題があり、その問題を解決するためには「手順」が重要だ。問題がどこにあるのか。そしてその問題はどのような原因で発生しているのか。深掘りしていく「手順」のことである。

しかし、問題の分析や原因追及ばかりやっていても、そこに時間をとりすぎ、いつしか疲れ、いっこうに『対策』をとらないようであれば何も始まらない。

たとえ『対策』案を出したとしても、それが間違っていたら何もならない。

いわゆる「PDCA」の『A』である。仮説を立てて実践し、検証するまではいいが、その後の『改善』案を個人任せにしていると、たいていうまくいかない。

どのように『対策』は立てたらいいのか？　正しい知識を身につけ【対策能力】をアップしていこう！

今回は、昨年11月の「問題解決能力アップ講座」、12月の「分析能力アップ講座」、今年1月の「原因分析力アップ講座」に続き、経営コンサルタントが習う4回目の講座を提供する。

優れた対策3つの要件、4種類の判断基準を踏まえつつ、細かく解説した。

今回も「1時間」に迫る本格的なセミナー付きの記事である。

名著「問題解決――あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」を取り上げ、どのように対策能力をアップするか、書籍から引用し解説する。

■「対策能力アップ」講座スタート！

今回のセミナーは、本格的な講義である。