■「絶対論感」とは？

最近、「絶対論感（ろんかん）」という言葉をよく使います。人の話を聞いていて、たとえば「筋が通っていない」「つじつまが合っていない」と一瞬でわかる感覚のことを指します。

この言葉は、もちろん「絶対音感」から来ています。「絶対音感」と対比するとわかりやすいでしょう。

「絶対音感」の持ち主は、複数に重なった音でさえ聞きわけることができます。もちろん音程がズレていると、瞬時にわかります。

「絶対論感」の持ち主は、複雑に入り組んだ議論を整理することができます。もちろん論点がズレていると、瞬時にわかります。

■ 絶対論感テスト（１）　全体―部分

では実際に、ここでテストをしてみましょう。次の文章を読んで、どう「感じ」ますか。そしてなぜそう感じたのか理由を、瞬時に答えてみてください。（論感テストなので、感覚で答える）

とても簡単な問題です。いかがでしょうか。

これを別のテーマで記述すれば、さらにわかりやすいでしょう。

違和感を覚えるのは、階層がそろっていないからです。階層をそろえると「肉」「果物」「野菜」となります。「みかん」は「果物」の一種ですから、より階層が深い。「ポテトサラダに入っている玉ねぎ」は、料理の一部である「玉ねぎ」を指しており、「野菜」という階層から、かなり深い部分に位置していることがわかります。

「絶対論感」がある人は、物事の位置関係が瞬時にわかるため、整理されていない言い回しを耳にすると違和感を覚えます。

「嫌いな食べ物」は単なる雑談で使うことが多いでしょうから、「肉・みかん・ポテトサラダに入っている玉ねぎ」の３つでもかまいません。しかし、組織の課題を抽出する場合はＮＧです。ロジカルシンキングの基本、「ＭＥＣＥ（漏れなくダブりなく）的」になっていないため、正しく課題が抽出できていない可能性が高まるからです。

組織の課題を、経営資源の「ヒト・モノ・カネ・情報」で分解した場合、前出の３つの課題では、まるで整理されていないことがわかることでしょう。

「絶対論感」がある人は、全体と部分との位置関係（包含関係）が明瞭です。うまく言語化できなくても、「なんかおかしい」「しっくりこない」と受け止めるはずです。

■ 絶対論感テスト（２）　部分―部分

続いて、以下の問題はどうでしょうか。次の会話文を読んで、どう「感じ」ますか。そしてなぜそう感じたのか理由を、瞬時に答えてください。（論感テストなので、感覚で答える）

これも簡単な問題です。いかがでしょうか。

原因と結果との関係が正しいかどうかを判定すればいい。これを別のテーマで記述すれば、さらにわかりやすいでしょう。

この会話文を読んで、「へえ、最近はバナナを食べる日本人が減って、みかんを食べる人が増えたんだ」と思う人がいるでしょうか。しかし、それはなぜでしょうか？　その原因は？　スーパーでバナナを見かける回数が減ったから？　日本人は結局のところみかんが好きだから？　

「絶対論感」がある人なら、瞬時にこう感じるはずです。

と。

論拠が「事実」でないからです。単なる人の「認識」によるものですから、「そうかもしれないが、そうとも限らない」と受け止めるのです。（実際は、近年みかんの消費量は落ちており、反対にバナナの消費量が増えています）

先述の問題もそうです。

「ベテラン社員のほうが長く続けてくれる」と部長が言っていますが、それはこの会社の事情であり、世間のとは異なります。

４月２７日付の日経新聞の記事には、「転職者の４割が中高年で占められ」るようになったとあります。昔と異なり、中高年、ベテラン社員も積極的に転職する時代となったことがうかがえます。

したがって、勝手な思い込みで採用基準を変更するのは危険です。

■ 生きた知識にすべき

世の中には、ロジカルシンキングの研修を好んで受講する人がいます。論理思考力を扱った書籍をよく読む人も多い。しかしどんなに勉強しても、ちっとも論理的でない人ばかりです。『生きた知識』になっていなければ、意味を成しません。もっとトレーニングしましょう。

「絶対論感」がない人でも、トレーニングによって論感は鍛えられます。

年齢を重ねるごとに思い込みが強くなりますから、とくに経営者、マネジャークラスは要注意です。瞬間的に「おかしい」「本当にそうだろうか」という感覚がなければ、いくらロジカルシンキングの勉強をしても、仮説を立てようとしたり、フレームワークを使ってみようという決断ができないからです。

論理思考の反意語は感覚思考です。しかし、論理的であるかどうかを感覚的に知覚できる「論感」を意識していきましょう。

（※参考記事：生産性が低いマネジャーは「音痴」ではなく「論痴」である）