５月になり、新入社員の方々は職場にも慣れ、少しずつ業務に順応してきたでしょうか。いっぽう先輩社員、上司たちも、新しく入社してきた社員との接し方に慣れてきた時期でしょうか。

毎年、公益財団法人日本生産性本部は「今年の新入社員のタイプ」を発表しています。過去１０年の「新入社員のタイプ」を列挙してみましょう。

そして今年、平成２６年度の「新入社員のタイプ」は「自動ブレーキ型」です。「困難な壁にぶつかる前に未然に回避する傾向がある」からだそうです。おそらく多くの人が気付いていることでしょう。その年に流行した商品や、時代を象徴するような事物を取り上げて「こじつけ」ているだけです。恒例行事になってきましたが、いい加減、やめてもらいたいと私は考えています。

この「新入社員のタイプ」を知ることで、先輩や上司は、「今年の新入社員は『自動ブレーキ型』だそうだから、新入社員に接するときは、あまり強くブレーキをかけすぎないよう配慮してくれ。何事も挑戦するようなマインドを身に着けてもらいたいから」だのと、注意喚起を促すのでしょうか。こんな偏った決めつけをして、何の意味があるのでしょう。

物事のある一部分だけに着目し、全体を決め付けてしまう思い込みのことを、「一般化」と呼びます。俗に言う「レッテル」のことです。例外や、そのほかの可能性を考慮せずに限定してしまうので、「みんな」「いつも」「だいたい」「全部」という表現がよく使われます。

……このような表現が「一般化」です。上司が部下に先入観を持ったり、妙なレッテルを張ることは、「部下育成」においてご法度です。相手と正しく向き合うことができません。全体像を正しくつかむことなく、思い込みで、「みんな～なのだから……すべきである」という発言は慎みたいですね。

日本生産性本部が毎年発表している「今年の新入社員のタイプ」は、日本全国の新入社員すべてまるごと「一般化」しています。ひとつのラベルを張ることで、偏った見方、思い込みを広めるだけです。もういい加減、やめてもらいたいと私は思っています。