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ベンチャー企業の「成功」を決める要因とはどのようなものでしょうか。「会社の社長」に注目した研究をご紹介します。

連休中の激しく混雑したディズニーランドでは、ふだんは隠している「個人のキャラ」が「ポロリンコ」してしまう、という話です。今日もきっと混雑しているのかな。皆さん、平和に素晴らしい時間をお過ごしください。

「管理職になりたくない人」が増えて、「誰でも望めば管理職になれちゃう事態」が生まれるとき、悲劇が生まれます。管理職にしてはいけない人を昇進させたときに、支払わなければならないコストとは？

ここ数年、人材業界で頻出するキーワードが「グローバル人材育成」です。しかし、この言葉は人々を思考停止に陥らせることもあるようです。グローバル人材育成のあり方をめぐる５つのポイントについて書きました。

「知らなければ、そもそも、役に立たない」でも、「知りすぎると新しいアイデアが生まれない」。知識労働には本質的に「ディレンマ」がつきまといます。最も怖いのは「知りすぎた」がゆえに殻に閉じこもることです。

ライバル会社のトップ人材を根こそぎ「かっぱらう」人材戦略ー「ポーチング戦略」とは何かを考えてみました。そこには一定の弊害も存在します。

人前で話をすると僕は必ず「あがって」しまいます。でも、「あがって」いても、「あがっているようには見えない方法」というのがあります。今日は３つのコツを書いてみました。

若さとは何か？　学生時代をいかに生きるか？ということを考えてみました。起動修正型の生き方、漂流する権利。大の大人としては、まことに羨ましいお話ですね。心ゆくまで漂流しなさいな。

新入社員の頃には、組織のなかの様々な物事に「違和感」や「疑問」をもつものです。そうした違和感を書き付けておくと、こんないいこともあるかもよ、というお話です。

グローバル化とダイバーシティという問題を、考えてみました。「あうんの呼吸」や「空気読めよ」など日本人が得意としてきたコミュニケーションスタイルの観点から、今後の社会がどうなるかを考えています。

春、新年度です。新入社員が大勢会社に入社してきました。あるマネジャーさんが、新入社員の仕事のやり方に関してイラッとした一言から、社会人の仕事のやり方を考えてみます。

「最近のマネジャーはプレーヤー化している」とはよく聞く言葉です。プレーヤーとマネジメントの両立のためには、タイムマネジメントが重要です。「仕事手放せない病」を治す方法を論じてみました。

春の風物詩のひとつに「子どもの自転車練習風景」があります。子どもに自転車をはやく効率的に乗せるためには、何が必要なのでしょうか？　今日はこのことを綴っています。

私たちは、日々、検索エンジンを多用し、わからないことを調べています。ネットは「知識満載のデータベース」のようなものです。今日は、そんな知識データベースにまつわるリスクについてのお話しです。

子育てにとってスマホは「プラス」か「マイナス」か？ ということの理由をいくつか考えてみました。子育ての「ながら化」は何とか避けたいものです。皆さんのお子さんは、皆さんのスマホ利用を見ていませんか？

わたしたちは、日々、チームで仕事をしています。そして、ついつい失敗しないことをめざします。しかし、よいチームとは「失敗しないチーム」ではありません。今日はこのことを論じてみました。

熱意をもって部下指導をするリーダーの中には、思ったように、成果を残せない場合があります。今日は、この理由を、リーダーが持つことの多い「仕事の信念」から考えてみましょう。

「親は、ベスト盤を子どものためによかれと思って選んでしまう。そして、子どもの本当に聴きたい曲に限って、ベスト盤には入っていない」とは重松清さんの名言です。親の望みと子どもの望みについて考えてみました。

「聞くこと」とは「受動的な行為」なようでいて、それは違います。今日はいくつかの文献をもとに、このことを考えました。世の中が「前のめり」になっていく中で、ついつい失われるのが「聞くこと」です。

「コピペが簡単・お手軽にできる時代」ほど「コピペできないもの」が意味を持つーあらゆるものが、簡単・お手軽に「複製」され、増殖していく世界のなかで、私たちは何を武器にして生きていけばいいのでしょうか？

もう春ですね。春は人と人との出会いが増えます。出会いがあったときに、よくなされるのが「自己紹介」です。今日は、ひとりぼっちにならないための「自己紹介」の秘訣について考えてみました。

3月年度末も、あと2週間あまり。4月から社会で働く新・社会人の皆さんに贈るプチ「未来予想図」です。お伝えしたいのは「大丈夫だよ、みんなそんなものだから」ということです。

テレビ番組「笑点」の「大喜利」には、「人が挑戦したくなる仕組み」が隠されている、というお話です。落語家は、なぜ、リスクをとってネタを披露できるのか、について考えています。

現在の職場に必要なOJTのあり方を考えました。伝統的であった「つべこべ言わずとにかくやれ！」的OJTに対して、「前もって学んでからやりたい」という若手のニーズが生まれている、というお話です。

経験の浅いマネジャーや新任期の管理職に求められるのは「部下から現場を学ぶ力」ではないか、というお話です。