東京都生まれ。東京女子大学卒。国会職員として勤務後、劇場映画やテレビ番組の制作を経て広報ＰＲ会社へ。二人目の出産を機に2001年独立し、危機管理に強い広報プロフェッショナルとして活動開始。リーダー対象にリスクマネジメントの観点から戦略的かつ実践的なメディアトレーニングプログラムを提供。リスクマネジメントをテーマにした研究にも取り組み定期的に学会発表も行っている。2015年、外見リスクマネジメントを提唱。有限会社シン取締役社長。日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会副理事長
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成田悠輔氏「高齢者は集団自決」発言 マスメディアは許容でチェック機能喪失の危機
トップが判断を間違った時にどうするか 大川小の悲劇を記録した映画から考えた
迷惑行為SNS拡散に企業はどう対応すべき？スシローの「寿司テロ」対応見解書から学ぶ
山猫総合研究所 三浦瑠麗氏の大炎上はなぜ？ 信頼・評判の表現５要素から考察する
博多ストーカー事件、警察に落ち度はなかったのか？自分の身を守る「対策広報」も必要
トヨタの自社メディアによる社長交代発表はどう見えた？番組風記者会見のメリットデメリット
弁護士に記者会見を任せてよいか？Colabo問題に見る危機対応の教訓
五輪汚職事件、各社の広報対応はどこがダメだったのか もっと記者会見を活用する発想を
さくら保育園の園児虐待事件 裾野市の公式見解書から読み解く初動対応の問題点
旧統一教会、スポークスパーソン交代は成功したが…わかりにくい公式発表、一番の問題点は
野田元首相の安倍氏追悼演説、なぜ共感呼んだのか？ ポイントは「言い回し」と「距離感」
日大トップ逮捕の衝撃から1年 林真理子新理事長による会見ほか、不祥事後の対応を振り返る
園児バス置き去り会見は見ていられない 地方での記者会見は自治体広報課が支援を
国葬反対世論を逆転できず 期待はずれに終わった岸田総理の国会説明 どこが問題？
世論が分かれる安倍元首相の国葬問題 岸田首相は自ら招いた危機を脱却できるか
企業不祥事、大地震、新型コロナ、ウクライナ戦争は想定外か リスク対応の失敗はなぜ繰り返される
安倍元総理の暗殺事件 奈良医科大、奈良県警、家庭連合、弁護士連絡会の記者会見について目的を考察
KDDI大規模通信障害 社長の謝罪会見がお手本にならない3つの理由
「値上げ許容」発言を撤回した黒田日銀総裁 組織的失言か？ ミスリード招いたメッセージ戦略
「いじめ認定」に3年かかった旭川14歳少女凍死 遺族に寄り添わない第三者委員会、問題点は？
「外部」ヘルプラインが急務 「内部通報制度」改正のポイント
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吉野家、「生娘をシャブ漬け戦略」発言の常務を解任 経営幹部の失言はどう予防する？
マスコミによる有名人への「取材攻撃」 警護のプロはどう守る？小室圭・眞子ご夫妻の例から考える
記者会見で目立つ姿勢や歩き方はどう改善する？指導歴31年のプロが解説 木原官房副長官の場合
