教育機会を確保する支援策の一環として展開されている、奨学金事業。その推移を各種公開資料から確認する。

今回スポットライトを当てるのは、独立行政法人日本学生支援機構(2004年4月から各種財団法人・公的機関の業務を引き継いで誕生した、奨学事業を行う機構)が実施する奨学金事業。教育の機会均等を確保する観点から、意欲と能力のある学生などが家庭の経済状況によって修学の機会が奪われることのないように、学費の支えとなる資金を貸与している。同機構の奨学金には有利子(第二種)のものと無利子(第一種)のものがあり、さらに後者では奨学生本人が卒業後に一定の収入(年間300万円)を得るまでの間は返還を行わなくても済む「所得連動返還型無利子奨学金」を2012年度から導入している(2017年度以降は「猶予年限特例」と呼称)。さらに2017年度からは奨学生(返還者)の課税総所得金額に応じて返還月額が決まる仕組み「所得連動返還方式」も導入している。

次に挙げるのは、その日本学生支援機構が展開している奨学金制度の貸与対象となる学生の人数と、同事業の費用推移(各年度当初予算ベース)。

この数十年間、物価上昇があまり無かったことを考えれば、事業費の増加は単純に奨学金の需要が増加していた、奨学事業が拡大していたと見て問題は無い。実際、貸与人員も同様に増加していた。

一方、審査基準のハードルが高いものの返済時の負担が小さい無利子奨学金制度を利用する(できる)人数には大きな変化は無く、基準がやや低いが返済時の負担が大きい有利子奨学金制度を利用する人は増加の一途をたどっていた。借りる方には条件がよい、見方を変えれば貸す側にはリスクが大きい無利子奨学金制度の枠が一定数に限られ、大きく拡大することは難しいものの、奨学金制度そのものの需要は増加する一方であったことがうかがえる。

また有利子奨学金でも利子は低率に違いないこと、選択肢次第だが最高の貸付金額は無利子奨学金の2倍近い(大学の学部次第ではさらに上乗せが可能)ことも、有利子奨学金制度を活用する事例が増えていた一因。あるいは無利子奨学金の金額では、就学補助には足りず、より高額を借り受けられる有利子奨学金を用いる事例もあっただろう。

一方この数年に限れば、具体的には2013年度を転換点とし、有利子奨学金は人員、金額ともに減少の動きを示し、無利子奨学金は増加を示している。この動きについては事業全体として「無利子奨学金の新規貸与者の増員」「経済困難を理由とする返還期限猶予制度の制限年数の延長」「延滞金賦課率の引下げ」「真に困窮している奨学金返還者に対する救済措置を充実」など、奨学金制度の改善充実を図る姿勢を示しており、その結果が数字となっているものと考えられる。ただし2020年度に限れば、新型コロナウイルス流行の影響で家計のひっ迫度が強まり、返済時の負担が大きくてもよいので審査基準のハードルが低い有利子奨学金制度を求める人が増えたものと考えられる。

白書によれば

と説明している。今後、有利子奨学金の規模縮小と無利子奨学金の規模拡大、給付型奨学金の対象者増員は継続していくであろうが、事業そのものの継続性を考慮すると、バランスの問題も無視できまい。

さらに2020年度からは住民税非課税世帯およびそれに準ずる世帯の学生等を対象として、大学、短期大学、高等専門学校、専門学校における授業料等減免制度の創設および給付型奨学金の支給の拡充を行う、「高等教育の修学支援新制度」を開始しているとの説明もある。

ちなみに奨学金制度は日本学生支援機構によるものだけではない。官民ともに多様な奨学金制度がある。また貸与ではなく給与(返済義務無し)の奨学金も少なからず存在する。よって今グラフが奨学金制度のすべてを指し示すわけではないが、学生と奨学金に絡む現状を推し量ることはできよう。

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