Google CEOサンダー・ピチャイのアドバイスから学ぶ「大局を見る方法」

GoogleのCEO、サンダー・ピチャイは最近、ある貴重な知見を共有しました。その知見は、テクノロジー業界を超え、あらゆる業界のリーダーにとって深い教訓となるものです。 Googleの共同創業者であるラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの関与についての質問に対し、ピチャイは「大局を見る（look at the bigger picture）」ために一歩引くことの重要性を強調しました。 この言葉には、リーダーシップの硬化性と、組織の成功に大きな影響を与える心構えが凝縮されています。 ピチャイの言葉は、「グローバル処理」として知られる、心理学における基本的な原則を反映しています。

グローバル処理とローカル処理

グローバル処理とは、部分よりも全体を優先して認識する能力を指します。 これにより人は、パターンや関係性、状況の広い文脈を理解することができるようになるのです。いわばグローバル処理は、世界を見るための全体的なアプローチということ。 これとは対照的に、「ローカル処理」では、状況の詳細や構成要素に焦点を当て、これらの広い意味を考慮しません。 ペイジやブリンとのやりとりから影響を受けたピチャイのアプローチは、リーダーシップにおけるグローバル処理の価値を強調するものです。

「木を見て森を見ず」ではいけない

グローバル処理の心構えを持つ人は、より良い意思決定をする傾向があるという考えは、社会心理学および組織心理学の研究によって支持されています。 グローバル処理の視点を持つ人は、目新しいことや創造的なインプットに対してよりオープンです。 またほかの研究により、グローバル処理のアプローチは、人々の相違点ではなく類似点に焦点を当てる可能性をより高め、ビジョン型リーダーシップにおいて重要な資質であることがわかっています。 つまり、大局を見ることで、リーダーは課題をより良く予測し、機会を見極め、長期戦略を立てることができるということ。 さらに、グローバル処理の視点を持つことで、リーダーは、日々の課題に直面しても、冷静に物事を見る視点を保つことができます。