「仕事ができる人」がやっている根回しの「3つの実践法」とは？
［ネマワシの効果〕＝ （早めの情報共有）×（提案内容への巻き込み） ×（社内政治の活用） セリーナ：「これも日本のビジネスシーンでよく聞くけど、報連相、って言葉があるでしょ。上司や仕事仲間に報告、連絡、相談、をこまめにしましょう、ってやつ。これも実は、上司や仕事仲間にネマワシをしてるようなものよね」 森：（セリーナ、日本のビジネス文化にほんとに詳しいなー） ネマワシを明示的にタスクとして組み込んだスケジュールを設計し、チームでネマワシに取り組んだことで、このグローバルプロジェクトは大成功を収めました。改革案はスケジュール通りに承認され、その後の実行もスムーズなだけでなく、多くの人が情熱を持って改革を推進してくれました。 実は私は、ネマワシという言葉は知っていましたが、このプロジェクトの前までは意識してネマワシをしたことはありませんでした。セリーナのおかげで、グローバル組織に対してもネマワシが有効であることを体験できたわけです。このプロジェクト以降、セリーナのオンライン講義を基に作った「ネマワシ効果の数式」を使って、意図的にネマワシの時間とリソースを確保するようになりました。
ジャスティン森
